DFSS六西格玛设计培训公司哪家好？

六西格玛设计(DFSS)是指按照合理的流程设计新产品/工艺，运用科学的方法，准确无误地把握客户的需求，使产品/工艺以较低的成本达到六西格玛质量水平，同时产品/工艺本身能够抵抗各种干扰。是帮助您提高产品/服务质量、降低成本、缩短开发周期的有效方法，具有较高的实用价值。

1.DFSS六西格玛设培训的功能是什么？

六西格玛设计(DFSS)是指按照合理的流程设计新产品/工艺，运用科学的方法，准确无误地把握客户的需求，使产品/工艺以较低的成本达到六西格玛质量水平，同时产品/工艺本身能够抵抗各种干扰。是帮助您提高产品/服务质量、降低成本、缩短开发周期的有效方法，具有较高的实用价值。

DFSS方法论的核心是在产品开发初期应用完善的统计工具，以大量数据证明预测设计的可实现性和优越性。在产品开发的早期阶段预测产品或服务在客户端的性能是实现更高客户满意度、更高利润和更大市场份额的关键。

2、DFSS培训适合那些人？

企业中高层管理人员、研发、技术、质量、设备、制造和营销部门的关键人员、负责改进和创新项目的关键人员以及对本课程感兴趣的人士。

3.DFSS六西格玛设计培训哪个公司比较好？

天行健咨询为中国航天科技集团、惠普、埃森哲、台达、三星、陕汽集团、江淮集团、中国移动通讯、海南航空、海尔等超过500家知名企业成功实施六西格玛或精益生产管理。为数以千计的企业提供改善人才的培训，培训六西格玛绿带、黑带、大黑带(MBB)、精益改善师和改善大师超过10000人次。服务客户覆盖电子、通信、电器、机械、汽车、服装、化工、印刷、铝型材、陶瓷、烟草、食品、医药、能源、钢铁、航空、医院、银行、保险等众多行业。我们始终坚持以“专注、创新”的服务精神，“专业、务实”的咨询风格，“认真、严谨”的工作态度，为不同领域的企业客户提供“优质、满意”的咨询与培训服务。连续5年实现客户续约率90%以上，远高于行业平均水平。

4.六西格玛(6sigma)培训在团队建设中有哪些必要的作用？

1、满足客户的需求

一个明确的团队目标需要将不同的员工与特殊的使命结合起来。团队目标影响整个团队建设过程，而不同的组织或部门要为成员提供明确的团队使命，满足他们的需求。而且，就企业整体属性而言，企业给团队的明确目标，也能体现客户在企业整体战略中的需求。对于六西格玛，是针对客户的需求，最大限度的满足这一点。

2.表明它是基于事实的

通过清晰的数据分析，可以真实地评估成员的工作质量和成员的素质，以满足团队实现最终目标的需要。当然，团队的整个流程中有大量基于事实的数据，可以支持一系列绩效指标的建立。

数据收集和分析可以反映最真实的过程缺陷或问题，而团队有事实数据。

3.帮助团队有一个清晰的工作流程。

从成员的挑选到任务的分配和执行，团队的活动都有一个清晰的书面流程。针对流程的效果，用它来解决人事任命问题几乎是不可能的。

4.指导团队建设，引导成员价值取向

团队建设过程通过引入团队成员的个体差异，引导成员建立具有组织认同感和归属感的价值取向，并逐渐形成整体的企业文化。六西格玛最根本的驱动力来自文化变革，文化变革用改进的流程影响和建立新的做事方式。

5.基于六西格玛与团队建设的共识内容，综合了六西格玛在团队建设中的应用模型:

应用DMAIC循环流影响团队建设过程，确定团队目标，明确目标与团队现状的差距，有效评估过程和团队成员，然后明确改进计划，修改或重新设计团队建设过程和成员，通过评估团队活动找到团队绩效与目标的差距，重新启动DMAIC过程，最终实现团队目标。

总的来说，在应用模型中，帮助团队建立和定义客户，并满足客户的需求，针对流程并分析流程缺陷的概念性因素，制定改进措施并持续改进流程，最终获得有价值的团队目标。