企业实施六西格玛设计究竟改变了什么 ?

六西格玛设计是目前国际上通用的业务改进方法。六西格玛设计关注新产品开发和改进。所以说六西格玛设计是在产品开发和设计构思中使用一整套质量和统计分析工具以及自主创新工具的商业改进方法或科学方法论。

那么，企业在实施六西格玛设计的过程中发生了哪些变化:

1.从惯性设计思维到思维设计思维的转变:

部分素材定义:六西格玛设计是目前强化整个设计流程的一种方式，一种功能化的设计方法，一套完整的质量和统计分析工具，一种公司文化的转型。根据我的实践，六西格玛设计最重要的是它强化了目前整个设计过程，让设计人员从惯性设计思维转变为思考型设计思维。六西格玛设计从新项目的定义、精确测量、分析和设计构思到新项目的认证，要求必须考虑、判断和定量分析的内容。

2.向产品R&D和设计人员展示标准路线图:

六西格玛设计的另一个优点是，它为产品开发和设计构思人员提供了一个可执行的路线图。我认为六西格玛设计的所有工具并不丰富，与精益六西格玛或常见的质量或可视化工具并无本质区别。但它根据自己的管理体系，将这些小工具有机地整合成一个整体，产生了一个可执行的技术路线图，让人们在自己的工作中，不需要成为六西格玛的权威专家或统计学家，也能引入和应用六西格玛设计。

3.从工作体验设计到定量分析设计:

六西格玛设计注意所有主要设计参数的定量分析。首先根据一系列工具，对主要参数进行定量分析的必要性，然后对关键的主要参数进行进一步强化和验证。在人们通常的设计构思的整个过程中，由于人们非常依赖一个或几个个人，他们个人的工作经验成为设计构思实际效果的主体。一个设计构思经验丰富的设计师，会在设计中充分考虑很多风险，防止很多制造和操作不正确，但也会缺乏工作经验指导下的自主创新。但对于一个初学者来说，由于缺乏经验，在设计理念上对整个制造过程的可行性分析，以及对设计带来的一些产品风险的考虑不足，都可能导致研发中后期成本的增加。