研发部门实施DFSS培训的必要性，DFSS咨询有什么优势？

一、企业可以通过回答下列问题判断研发部门是否需要DFSS培训方法：

(1)新产品的功能卖点不符合消费者的需求或期望？

(2)客户要求越来越严格，设计师却不能有效地改变设计以满足客户要求？

(3)新产品设计需要经历多次才能通过设计验证测试？

(4)新产品陷入价格战。有什么方法可以有效降低成本？

(5)新产品量产前后多次设计或工程变更？

如果上述任何一个问题存在于组织的R&D部门，就需要用DFSS方法进行改进。新产品的失败率高达80%。例如，美国福特公司在新产品埃德塞尔汽车的开发中损失了3.5亿美元，最后失败了。德州仪器公司在家用电脑行业新产品开发失败，退出市场时损失了6.6亿美元。美国500强公司最新调查数据显示，新产品失败率约为40%？50%，而失败的原因和比例分别是:市场分析不正确24%；16%的产品问题或缺陷；缺乏有效的营销运作14%，成本高10%；T-fight激烈或者对方反应9%；上市时机不好8/。或者6%的技术问题。

上述原因中，除了缺乏有效营销、竞争激烈、上市时机不佳外，其余都是技术问题；根据调查，DFSS法是企业使用最多的改进方法。换句话说，56%的新产品开发失败可以通过DFSS方法得到有效改善。

二、与六西格玛培训相比，DFSS培训的优势有:

1.多关注客户。

六西格玛设计的出发点是满足并超越客户期望，提升客户价值。通过对新产品关键质量特性的人性化设计，可以提高新产品的亲和力，更好地满足消费者的需求，不断增强客户忠诚度，从而增强新产品在市场上的竞争力，抢占市场先机。

2、规模可变，重点突出。

Lean 六西格玛设计咨询公司专注于优化关键流程的特性设计，最终形成更易于管理的设计方案。同时强调关键点使得设计方案更易于管理和实施。

3.提供最经济的成本设计方案。

Lean 六西格玛设计咨询公司从一开始就在设计中考虑了成本和收益。通过六西格玛设计，可以降低质量成本，提高产品附加值，从而增加客户忠诚度和销量。

4.可靠性高。

六西格玛设计是高可靠的设计，可以降低设计新产品或流程时的风险。通过关键特性的可靠性试验，对系统进行可靠性配置，防止新产品出现任何形式的故障，将可能出现的故障模式消灭在萌芽状态。

5.更广泛的参与

Lean 六西格玛设计咨询公司的流程设计成功与否，取决于打破旧模式的创意与实施设计方案的可行性之间的平衡。在六西格玛设计工作中，更广泛的参与有助于避免设计团队成员在探索新的设计方案时受到的约束。

6.更好地利用技术

重新设计的业务流程可以充分发挥其技术优势。将六西格玛设计与信息技术的发展紧密结合，使公司能够更快地响应市场，更好地改进产品和服务。

当然，并不是所有公司的所有工作都必须达到六西格玛，但是六西格玛设计无疑是那些非常重视质量水平的公司和在竞争激烈的领域争夺客户的公司的最佳选择。目前很多企业引入六西格玛设计以及六西格玛改进活动，两个活动齐头并进。他们通常把六西格玛改进和六西格玛设计比作企业的两条腿，只有两条腿都强壮有力，才能快速进步。

每个企业都要考虑如何发挥六西格玛改进和六西格玛设计最有效的作用。在如何应用六西格玛改进和六西格玛设计的问题上，企业首先要选择自己打算改进的项目，然后根据实际情况选择合适的六西格玛改进或六西格玛设计流程。

三、DFSS培训与DFSS咨询的区别

1）、公开课为企业派公司骨干出来参加培训。

好处：如果人数少，成本低。劣势：看不到明显改善效果。

2）、内训为企业请专业六西格玛管理咨询公司去该企业内部为员工进行培训。

好处：培养批量人才（25-30人为佳），项目周期短，成本低，快速掌握六西格玛方法体系。劣势：初期即自己做项目有失败风险，对企业坚定推行六西格玛的信心有潜在影响。

3）、咨询（项目辅导）与内训的区别。

优势：行动学习法，可理解精髓，系统性强，有收益承诺，可取得黑带资格。坚定企业推行六西格玛的信心。劣势：相对培训而言费用更高，资源投入更大。