六西格玛设计科学帮助企业降低研发成本

六西格玛设计是根据合理的流程和科学的方法，准确理解和把握客户的需求，稳健地设计新产品/流程，使产品/流程以较低的成本达到六西格玛质量水平。同时，产品/工艺本身具有抵抗各种干扰的能力，即使使用环境恶劣或操作人员乱来，产品仍能满足客户的需求。六西格玛设计是帮助您在提高产品质量和可靠性的同时降低成本、缩短开发周期的有效方法，具有较高的实用价值。企业采用六西格玛设计来降低开发成本，而天行健咨询将通过以下基本方法来降低开发成本:

一、六西格玛设计中的建筑费用

绝大部分产品成本在设计阶段已经基本确定。设计师的思想，产品结构所体现的思维方式，所选用的材料，决定了物流成本，甚至是生产方式，而物流成本占产品成本的最大部分。降低产品成本始于设计阶段，很大程度上取决于设计师是否有成本意识和意识。

价值工程（VE）：V=F/C

定义职能目标成本的方法:

1.保持功能水平，降低当前成本。

2.维持当前的成本改善职能水平。

3.完善功能，降低当前成本。

4.允许稍微增加当前成本，以换取功能的大幅增加。

二、降低开发成本的基本方法

1.加强成本意识和忧患意识教育。

2.提高产品的稳定性和可靠性。

3.降低原材料和材料的消耗。

4.充分利用公司其他部门的资源，实现最大限度的资源共享、信息共享、技术共享，避免重复开发。

5.合理安排项目进度，人尽其才，物尽其用，确保各项工作顺利进行。

标准件的使用可以极大地调节下游制造和服务的成本。

第三，减少零件数量

1.通过减少5%的零件数量，基本制造成本(BMC)可以减少3%。

2.批量购买协议(更多购买)。

3.制造运营效率(库存、浪费等。).

工业标准零件和有特殊要求的零件

1.通过减少独特零件，基本制造成本可降低15%。

2.定制零件的价格(验证、制造过程、测试)。

3.采购效率(数量、内部成本)。

4.制造运营效率(库存、浪费等。).

因为六西格玛设计项目需要很多具备专业知识的高素质人员，企业往往拿不到六西格玛各级专家。A 六西格玛设计团队通常需要一个或多个黑带或黑带大师、业务专家、客户专家、技术专家和设计师。目前国内的管理人才相当匮乏，尤其是六西格玛专业人士。