企业如何有序的推进六西格玛设计DFSS

1.企业推广六西格玛管理，主要在制造过程中实施DMAIC流程改进，产品设计师中绿带数量很少，制造过程能力约为3.5σ。现在实施DFSS合适吗？

六西格玛设计DFSS一般建议在有DMAIC基金会的企业中实施。然而，DFSS自己的培训课程可以独立组织。对于绿化带数量较少的企业，可在适当补充DMAIC基础知识的情况下实施。

一般来说，DMAIC从“是”到“优秀”，DFSS从“否”到“优秀”。虽然在知识点上有递进关系，但是项目的选择范围是有差异的，所以从项目推进的角度来说，并不排斥个别推进的方式。关于企业的过程能力，六西格玛提倡持续的自我挑战，所以即使在过程能力的中等水平，也不妨碍六西格玛和六西格玛设计理念和方法论的引入。

2.本企业根据相关标准建立了较为完善的质量体系和产品设计开发程序。DFSS现在能给我们带来什么好处？

六西格玛 DFSS不是为了取代原有的质量体系而设计的。质量体系更多的是告诉我们如何做好，而DFSS是通过一系列的工具和完善的方法论体系告诉我们如何做好。

3.企业推广六西格玛DFSS设计的大致思路是什么？

从典型的新工艺、新产品入手，从典型的设计指标(如可靠性、健壮性)入手，按照概念-工具-系统-文化的方法循序渐进。

4.如何开展DFSS项目？

DFSS项目的实施方式与DMAIC相同。但是，DFSS项目本身可能具有周期长、市场效果反馈滞后的特点。因此，为了DFSS项目的发展，需要处理好设计方案评审和设计成果验收的时机和关系。

5.如何辅导项目？

在DFSS项目的指导中，更多的是强调风险和预测，因为DFSS项目是一个从“无”到“优”的过程，是设计新的产品和流程。

6.如何监控项目的实施效果？

DFSS项目实施效果的监控重点是实际效果与预测结果的差异和风险点的控制。通过这些监测，有助于我们修正预测模型，提高预测精度和风险评估体系。

7.DFSS项目团队成员需要什么样的工作和教育背景？

DFSS的方法论可以分为三种类型:DFSS-C、DFSS-P和DFSS-I；

DFSS-C( 六西格玛商业设计)是一种新的流程设计。团队成员可以是来自R&D、市场、销售、物流、管理等部门的同事。学历要求大专以上。

DFSS-P( 六西格玛产品设计)设计新产品。团队成员可以是R&D、质量、工程技术等部门的同事。学历要求本科以上。

DFSS-I( 六西格玛创新设计)设计新概念、新市场和新商业模式。团队成员可以是R&D、营销、管理等部门的同事。学历要求本科以上。

8.我们挑选的DFSS项目组成员都是各单位的业务骨干，他们每个人都承担了大量的日常工作，那么如何保证他们有足够的精力来开展项目呢？

选择与自己业务工作密切相关的项目。六西格玛和DFSS项目并没有给业务骨干增加负担，而是帮助业务骨干解决业务问题。

9.企业推广DFSS项目的合理周期是多久？

六西格玛项目周期一般为四至六个月。DFSS项目的周期可参照R&D周期确定，但不应超过六个月的上限。对于开发周期较长的产品研发，可以分阶段依次设计几个DFSS项目。

10.对于一些企业来说，产品的批次比较少，对应的样本数据也小。你对发展DFSS项目有什么好的建议吗？

对于小批量产品，传递函数可以从元件级进行验证和构造，常用仿真方法模拟各种情况下产品特性的变化。

1.在验证部分，需要对一定数量的产品进行测试，但工厂近期没有产品生产计划，因此用于验证测试的投入有限。怎么做验证？

考虑从供应商的零件开始。