六西格玛大黑带认证

一、六西格玛大黑带(SSMBB)定义与职能

MBB是六西格玛方法和统计技术专家，是六西格玛黑带(SSBB)和绿带(SSGB)的导师，是六西格玛方法在企业推进的策划者之一，也是六西格玛改善文化的首席传播者。

MBB的核心职能有五：

1、推广宣导六西格玛核心价值观和改善文化

2、为企业训练六西格玛黑带和绿带改善人才

3、指导六西格玛黑带和绿带实施六西格玛项目（DMAIC & IDOV）

4、协助企业六西格玛倡导者制定六西格玛管理使命、愿景及战略布局

5、协助企业六西格玛倡导者识别改进机会，甄选六西格玛项目课题

黑带项目改进团队/绿带项目改进团队

由于MBB既具备六西格玛方法专家技能，又具备企业高层管理者的特质，因此，当企业拥有了自己的MBB团队就标志着六西格玛方法的成功内化，能够摆脱外界支援，独立运作六西格玛项目。同时，进一步促进了六西格玛文化与企业固有文化的融合步法。

1、至少10年的工作经验，其中5年以上的六西格玛黑带或六西格玛设计黑带经历。学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限，中专或大专证书(大学或技术学院)可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。

2、已获得六西格玛黑带(SSBB)或六西格玛设计黑带(DFSS-BB)认证。

3、参与六西格玛大黑带课程（课时在70小时以上）培训，并提供佐证资料。

4、至少成功完成8个六西格玛黑带项目，并提交8份《六西格玛项目陈述表》予以佐证。从事六西格玛项目推进工作3年以上的申请者，至少成功完成6个六西格玛黑带项目。

知识体系以书面形式介绍了MBB应该掌握的知识内容及其认知程度，这些信息对于工作中的MBB和正在准备认证的同志们提供了指南。

1、MBB是数理统计和六西格玛方法的专家，应该熟悉掌握六西格玛方法及其路径（DMAIC/DMADV/IDOV等）应用；

2、MBB是一位“企业医生”，需要对企业的管理现状进行诊断并得出客观准确的结论，因此，应该具备敏锐的洞察力和识别浪费与改进机会的技能；

3、MBB是一位策划师，应该具备项目策划、推广、推进和过程管理技能，同时具备教学目标与教学过程设计能力；

4、MBB是一位演说家，良好的沟通与表达，教学方法的灵活运用，场面控制与应变，及优秀的归纳总结能力是缺一不可的；

5、MBB是一位咨询师，项目辅导、过程管理、绩效评价和跨职能的技能则是基本功。

综上所述，MBB需要掌握的不仅仅是理论的知识体系，而更多的是对于六西格玛方法及知识体系的应用。