六西格玛管理文章> 六西格玛管理第118页

时间：2015-11-04

一旦关键过程被确定后，需要确定是否存在改进的机会。如果以下问题中的任一一个存在，六西格玛活动都将遭遇困难和阻力。你需要重新寻找改进......

时间：2015-11-03

从20世纪60年代开始，技术出现了迅猛发展，大规模系统开始涌现，人造卫星、集成电路、计算机出现，强调系统的观点也成为管理的主流。质量管......

时间：2015-11-03

六西格玛项目的时间管理是对项目进度的管理。换言之，就是制定项目计划，确定六西格玛项目各阶段的任务和时间，对活动所需资源进行分析并制......

时间：2015-11-03

在天行健咨询服务过程中，我们会同各行业的客户和实际操作人员进行沟通，以更好地了解它们是如何构建和完成相关项目的，使用了什么工具，遇......

时间：2015-11-02

六西格玛项目改进工作按照定义(Define)、测量(Measure)、分析(Analyze)、改进(Improve)、控制(Control)五个过程来实施，简称DMAIC改进流程......

时间：2015-11-02

现在推行六西格玛的企业越来越多，但是质疑六西格玛作用的声音也越来越大，很多人认为六西格玛工具太复杂、太抽象、玩统计游戏，实用价值不......

时间：2015-11-02

第二次世界大战后期，为了改进军工产品的质量，以实际生产过程中质量问题的统计为基础进行质量控制和管理研究的概率论和数理统计学科出现，......

时间：2015-11-02

六西格玛项目范围管理对项目的大小及工作边界做清楚的界定，以确定项目所要达到的目标和任务。一、六西格玛项目范围界定六西格玛项目范围是......

时间：2015-10-30

六西格玛项目改进工作按照定义(Define)、测量(Measure)、分析(Analyze)、改进(Improve)、控制(Control)五个过程来实施，简称DMAIC改进流程......

时间：2015-10-30

过程流程图表是一份过程的可执行程序。在完成流程图表的过程中，黑带需要关注过程，以及过程中与顾客有关的重要之处，利用所有收集的信息完......

时间：2015-10-29

1、顾客反馈不论是内部或外部顾客，都可以通过他们的需求进行定义。从内部或外部使用者处，持续得到对一产品的意见是完善过程功能性的一个......

时间：2015-08-28

六西格玛质量管理的历史美国管理学家朱兰曾经说过:“20世纪是生产力的世纪。下一个世纪将是质量的世纪。”为什么呢？难道我们没有考虑过几千年历史中的质......