1.西格玛公司的转型
西格玛公司是一家专门为客户更换车用机油的公司。近期,随着其他“快换”油品零售商的介入,以及汽车修理厂重新推出这项服务,换油业务的市场竞争日趋激烈,西格玛公司面临巨大压力。经理想扭转局面。
他们的工作从倾听客户的声音开始——寻找客户的需求。他们首先意识到的一件事是,他们的客户主要是两种消费群体:开私人桥牌车的个人消费者和开公司桥牌车的个人消费者。确定这两类客户是否有不同的需求是他们最初的目标。
他们针对这两类客户展开了需求调查,通过这份调查得到了精益六西格玛称之为关键质量(Critical to Quality, CTQ)的顾客需求。这些需求对你的客户来说是最重要的产品或服务特性,你需要非常关注它们。任何影响CTQ要求的缺陷都可能对您的业务造成巨大的伤害。在这种情况下,两组客户的CTQ包括:
①使用合适的油和过滤器;
②换油快(20分钟内);
③根据客户的不同需求添加抗磨剂等物质;
④提供轮胎检查/充气服务;
⑤提供舒适干净的等候区;
⑥提供热情服务;
⑦拧紧所有接口,防止泄漏。
此外,驾驶公共汽车的客户还要求西格玛公司提供其车辆服务的月度报告。如果单看客户需求问卷,没什么好惊讶的,但是这个客户需求表为公司实施改善指明了方向。(很多时候,你可以通过类似的调查问卷获得惊人的信息。)短短几个月,西格玛公司在稳定提供客户需求方面取得了长足的进步。这些改进提高了客户满意度,增加了公司的利润。
2.关注客户是什么意思?
关注客户包括很多内容,不仅仅是一个调查。它需要建立一种根据客户的需求来规划我们日常工作的意识。
关注真实客户并不局限于你的改善项目时期。我们要时刻提醒自己,任何工作都要以客户的需求为出发点。我们需要知道客户想要什么,他们眼中有“质量”的工作是什么,他们需要的产品和服务提供的有多快,他们认为有什么缺陷等等。
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