六西格玛管理为什么救不了摩托罗拉？

摩托罗拉当年被谷歌收购，后来摩托罗拉决定全球裁员4000人。其中，在中国，公司的“暴力裁员”引起了被裁员工的抗议，很多老员工被直接踢出公司，在各地引发冲突。

作为六西格玛管理理论的开创者，包括通用电气和三星，都曾师从摩托罗拉。那为什么摩托罗拉会变成今天这样？是六西格玛和精益生产比起来，太难理解，成为贵族游戏？还是太纠结于运营工具和运营细节而失去了企业发展的根本“创新”？回顾同样遭遇破产的精益军校德尔福，不禁让人为六西格玛和精益而哭泣。

作为我们很多刚开始学习六西格玛和精益生产的中国企业，有什么值得我们借鉴的地方吗？

1.摩托罗拉被谷歌收购只是手机的一部分，摩托罗拉也可以反收购。当时，摩托罗拉的手机在市场上卖得相当好。谷歌收购摩托罗拉是出于战略考虑。请大家想一想，谷歌为什么不收购若基亚和其他品牌的手机？

摩托罗拉有许多工业，它的真正实力还不清楚。

2.德尔福在汽车零部件行业还是很有威望的。卖给京西重工只是产品附加值低的业务。即便是这样的生意，华景路的工厂，在唐的带领下，也实现了20%的净利润。不是说产值20亿，利润3.8亿吗？当时N+1解约，里面的人都被外界抢了。其他公司打电话给猎头指定想要这个工厂的人。他们的枭雄绝对不是郎之名。

而且现在德尔福的其他职业也不错。虽然很多欧美公司被收购，甚至被中国公司收购，各有各的想法，但只能说资本时代的背后有太多的战略和阴谋！这和精益无关。。。。。

精益和六西格玛不仅仅是工具；他们是作为工具来使用的，只能起到工具的作用。利用精益六西格玛实现增长不仅是上面总经理和运营经理听过的课程，还有如何利用工具识别细分市场。虽然很多业务方向是由高层决定的，但是满足客户需求是每个人都应该关注的事情。