6sigma管理项目中一些常见的问题

1.6sigma项目的合适人选是什么？

为了有效地开展6sigma活动，必须仔细筛选并重点培养适合重要任务的候选人。成功的公司可以选择他们最优秀的人员进行6sigma管理(倡导者、黑带大师、黑带和绿带)。他们被认为是公司未来的领导者。在完成6sigma任务后，被选中的人员可以被提升到领导岗位，并利用他们的6sigma管理经验来指导组织中的其他人使用同样的方法来改进他们的工作。因此，持续改进会逐渐在企业文化中扎根，也正因如此，公司未来会有一个“有远见”的领导者。

2.6sigma项目管理和项目评审是什么意思？

6sigma是一种高效的项目管理，它包括:项目筛选、计划和管理评审。适当的计划是成功的关键。可以避免其他常见问题如“机会慢”(在实施过程中由于项目的规模和增长速度超过现有的时间资源和其他资源而导致项目进展缓慢)、“项目目标与企业目标不一致”、“资源问题”等。管理评审对于最终的成功也是非常重要的。项目的评估可以通过每周评审或每月评审进行(根据需要可以进行不同类型的评审)，整个6sigma活动可以通过全面的季度评审和年度评审进行。缺乏管理评审很可能会大大降低6sigma的效果。同时，评审也使黑带和管理者关注项目并强调长期管理是为了提高组织绩效以保证产品、服务和就业。

3，6sigma类似于SPC(统计工作程序控制)吗？

6sigma是一种致力于完美和客户满意的管理哲学，SPC是支持6sigma的工具。所有传统的质量管理工具，如SPC、MSA、FMEA、QFD等。是实现6sigma的必要工具。

4，6sigma能改善基线吗？

如果我们看那些词，比如返工，重新检验，重新修改等等。，我们将了解生产过程中有多少浪费，6sigma致力于减少浪费和提高基线。一般企业的次品成本占销售额的10%-25%。想象一下这个数字能提高基线多少。

5.6sigma保证零次品吗？

6sigma保证非常小且有限数量的不良品，小到被认为基本完美。不能保证零次品的事实吸引了很多人去应用6sigma，因为大多数人不相信真正的完美，大多数人愿意以百万分之三的次品为目标，因为这是一个有限的数字。一旦他们有了目标，他们就愿意努力，这正是我们需要开始的。

6.我们应该保持现有的规模还是应该建立一个新的规模？

你可能已经在测量正确的东西了。如果这些措施来自我们客户的角度，那么你已经是对的。如果不是，你应该采用6sigma方法，那些让你的目标远离客户的方法应该被放弃。

7.我们已经有了质量控制系统。为什么我们需要6sigma？

6sigma是一套持续优化工具，可以提高质量，降低消耗。如果你的企业现在没有进步，你的企业可能就落后了。6sigma不是一种标准，而是一种文化。从保护标准到思想改革创新的自由化，是一个突破性的思路。