六西格玛管理将持续有力推进企业绩效的文化

在早期的经济学著作中，人们常常把企业定义为盈利组织。今天，随着社会的发展和进步，资本不再被打上沉重的剥削工具的烙印，企业也不再以盈利为唯一目标。但从长期来看，企业必须盈利的准则依然不变。所以，我们在进行企业的各种活动时，还是要把盈利作为一个重要的条件来考虑。

当利润转化为企业管理的各种活动时，就要注意表现各种企业活动的文化。关注绩效就是关注资产、成本、效率。这是现代生产中资源配置的基点，也是弗里德曼在《世界是平的》中解释全球化趋势的最重要原因，所以绩效文化是企业文化的重要组成部分和核心价值部分。

在经济上，由于企业文化是企业的一种文化理念和价值准则，是企业全体员工的一种信念和凝聚力，所以企业文化只有在全体员工的利益与企业本身的利益相适应的情况下，才能在独立经营、自负盈亏的企业中形成。对于社会主义社会的企业来说，不进行彻底的企业改革，就不可能形成优秀的企业文化。也就是说，企业制度改革是企业文化形成的首要经济条件。当然，这还是指企业内部的经济条件。企业文化的形成还取决于企业的外部经济条件，即企业应该属于一个竞争性的商品市场环境。

列宁指出:假设社会主义商品经济没有发展起来，企业与外界的经济关系不是通过竞争来实现的，企业的交易活动都是指令性计划规定的，企业只是一个加工车间，那么企业就不可能使员工树立以利益、竞争、风险等观念为中心的价值观。，而没有员工与企业荣辱与共、同甘共苦的基础，那么优秀企业文化的建立必然是一句空话。

使用六西格玛，我们可以清楚地看到绩效改进的轨迹和潜力，不仅提高了我们企业的效率和效益，也使企业更加精细化的管理和规划进入企业发展的更高阶段，以进一步改善和优化资源的配置。服务提升核心竞争力。

总之，企业文化对企业发展非常重要。幸运的是，正如弗里德曼所说，“一个社会的文化是可以改变的。”虽然文化渗透到我们思考问题的模式和我们采取行动、解决问题的模式中，但“文化并没有渗透到我们人类的DNA中。”通过六西格玛的实践，我们可以从中华文化的辉煌根源中嫁接出一种更积极、更有执行力、更注重服务、更务实解决问题的企业文化。