六西格玛项目和改善事件

组织的目标必须与企业的长期战略相一致，而制定这种战略的方法之一就是政策管理。在这个过程中，公司制定了多达四个愿景声明，指出了公司未来五年的发展方向。公司的目标、项目和相关工作计划都是根据这些愿景声明制定的。然后定期进行审核以监控这些流程。

一旦六西格玛项目取得了一定的成功，就有很多想法可以启动项目，但是不可能一下子实现所有的项目。这时，可能需要一些项目建议书范本和选择项目的相关流程规定。一般而言，项目建议书应包括对问题定义的准确描述、对问题严重性的初步措施以及对企业目标的影响。

项目选择团队，包括黑带大师、黑带、组织倡导者和关键高级经理，为项目选择和团队分配建立一套标准。在一些公司中，项目选择团队使用不同的方法将一些项目分配给六西格玛团队，而将其他项目分配给其他团队。比如，需要用实验设计来分析大量数据、改进和解决问题的项目可能会分配给六西格玛团队，而不需要很多技术的流程改进项目可能会分配给使用改进工具的精益生产团队。改进新产品设计的具体要求应符合六西格玛设计(DFSS)指南。

项目选择标准通常包括进一步细化组织目标的关键要素。度量组织及其过程的绩效和健康的关键是如何选择和应用度量指标。这些指标通常转化为财务指标，如投资回报、成本降低、销售额和/或利润增加。其他的事情大致相同。对利润贡献最大的项目是最需要优先考虑的项目。