什么是六西格玛管理的财务战略

六西格玛战略实施与六西格玛财务战略密切相关，财务评价是企业改善成功的最佳指标。

1.六西格玛企业利润最大化

六西格玛财务战略，追求利润最大化，不良成本最小化，节约开支和成本。

六西格玛管理，将不良成本视为“隐藏工厂”，是一个巨大的“黑洞”，通过改进，可以降低不良成本，实现企业利润最大化。

节约开支和成本也是提高企业经济效益的有效途径之一。节约生产资本，通过创新挖潜，现场管理，提高工艺性能，优化新产品设计，是节约费用和成本的最佳途径，是企业利润最大化的可靠保证。

2.六西格玛股东利益最大化

六西格玛财务战略，追求股东利益最大化，股东投资回报最大化。

六西格玛管理，提升企业盈利能力，实施积极科学的财务管理，不断改进创新，低成本开发新产品，提升企业盈利能力，增强投资者信心，使企业可持续经营。

3.六西格玛最小化投资风险

六西格玛财务战略，追求投资风险最小化，尽可能规避风险，扩大企业价格和规模。

六西格玛管理，选择合适的项目，合理控制投资规模，加快资金周转。选择合适的投资组合来提高企业的盈利能力。

4.六西格玛最大化资金周转率

六西格玛财务策略，追求资金周转最大化，加速资金周转，盘活现有资金。

六西格玛管理，提高资金利用率，减少资金占用周期时间，扩大再生产，开发新产品，满足客户日益增长的需求，增强企业盈利能力。