什么是六西格玛项目的时间管理

六西格玛项目时间管理就是对项目进度的管理。换句话说，就是制定项目计划，确定六西格玛项目各阶段的任务和时间，分析活动所需资源，制定项目进度计划，从而形成对项目进度的管理和控制。

一. 六西格玛项目计划

六西格玛项目计划是六西格玛管理和实施的纲领性文件。文件格式如图1所示:

从上图可以看出，项目计划是六西格玛执行的具体计划，包括每个阶段活动所需的具体时间。

二.六西格玛项目计划

根据六西格玛项目计划，确定六西格玛项目实施的具体进度计划。

三.六西格玛项目的进度控制

对于六西格玛项目的进度控制，首先要做好计划，即需要确定项目进度目标；其次要做好控制，掌握项目进展的最新情况，摸清情况，及时采取措施。

六西格玛项目控制方法包括定期收集项目完成的数据，将实际完成数据与计划进度进行比较，一旦项目计划偏离目标值，就要采取纠正措施，使项目按期完成。

四.六西格玛项目活动的排序

六西格玛项目活动排序是将项目活动按照各个阶段的任务进行排序。活动排序有序列图法和箭线图法。

1.序列图法

顺序图法(PDM)，也称单节点网络图法(AON)，是一种编制项目网络图的方法。它使用单个节点表示一个活动，节点之间的箭头表示项目活动之间的关系。如图2所示:

2.箭头图法

箭头图法(ADM)也是一种描述项目活动顺序的网络图方法。这种方法用箭头表示活动，用节点表示活动之间的关系和相互依赖。如图3所示:

3.六西格玛项目及其活动安排

六西格玛项目的实施有时会与实际工作发生冲突，所以六西格玛项目活动的安排要尽量避免与日常工作发生冲突。项目经理要和相关部门做好沟通。在保证日常工作正常运行的前提下，各相关部门应积极配合六西格玛项目的实施。做好员工的思想工作，改善或多或少会影响到个人利益，所以要尽量化解矛盾，避免纠纷，既要保证六西格玛项目的顺利实施，又要保证日常工作不受影响，使改善和日常工作同步进行。