六西格玛实践——你行动过吗?

六西格玛是一门以行动为基础，以实践为基础的科学。所有的哲学和方法都要服从于行动或实践，也就是从过去的行动和实践中找出规律，指导未来的行动和实践，并从未来的行动和实践中检验和修正。因此，你要做的第一件事就是立即行动。六西格玛是通过行动和实践来检验是否正确，从而找到正确方法的科学。

子曰:“学而时习之。”我接触过很多学过六西格玛理论的同志，发现一个现象，凡是只“学”不“学”(做)的朋友，都觉得在自己的管理中肯定很难做到，越学越深刻，越觉得难，越失去“学”(做)的勇气；对于那些边学边学的同志来说，他们觉得没那么复杂，自己的六西格玛项目不知不觉就迎来了成功的曙光。

也许这就是理论和实践的距离吧！理论经常非常详细地讨论每个分支。就像砍倒一棵大树，它的说明可能需要几天才能读清楚。因为需要注意的事项太多，所以书中需要进行全面的论述，比如在哪里选择斧头，斧头有多少种，持斧的姿势和方法等。这是一章；砍树的关键是要知道树倒在哪里，这里有更多的理论来源。要研究山势，树冠的重心，当时的风向，斧子切开的方法，至少要几章才能描述完成。然后，分支的作用，如何去除分支，如何堆叠以方便后续的运输和加工，也要分类并详细说明。恐怕不能面面俱到，因为事关人命安全。

比如阿山里娃6岁上山砍柴。虽然她很虚弱，但她可以在五分钟和十分钟内砍倒一棵树，但它只是更小。这样，不用任何理论学习，他就有了成功砍树的经验，自然也就更强了，不怕砍树了。如果他小时候没有“学会”怎么砍树，现在他面前有一本厚厚的手册，要求他按照路线图走，他会有些尴尬。这就是人们常说的:越学越不敢做。

实际上，知识本身有两种:“学到的”和“获得的”。如果把该“习得”的知识都学会了，恐怕就要用“纸上得来的只是粗浅的感受”这句老话来回答了。当然，“后天”的知识可能理论不高，但是通过“后天”，我们可以为自己的理论升华打好基础，然后“学”再“学”，然后总结，然后就可以得到了。

六西格玛管理学就是这样一门课程，“习得”比“学”更重要！一个原因:六西格玛是基于概率论和数理统计工程数学而诞生的，但是这门学科没有其他数学理论那么精确，分析不精确的问题自然更困难。第二，很多管理者习惯定性分析，不习惯定量分析，到了定量分析就被一堆数字吓倒。或者是因为没学过这门课，或者是因为学过，比较复杂，公式很多，所以用词别扭，让人望而生畏，就停了下来。没想到，六西格玛管理是从实践中观察出来的。如果你能亲身实践“砍倒”一棵六西格玛的小树，就不怕砍倒一棵六西格玛的大树。