六西格玛管理到底有什么用？看完你就知道

六西格玛管理由于其严谨的方法和实施步骤以及为最终用户建立运营体系的管理思想，为中国企业建立卓越的管理体系，在国际市场上获得和保持竞争优势提供了非常有效的管理思想和实用方法。适用于任何级别，任何企业，功能强大，可以衡量百万分之一的水平。现在，一些中小企业也开始使用六西格玛管理工具来提高效率和创新开发能力，为扩大企业规模、提高国际竞争力打下坚实的基础。

六西格玛管理最大的魅力在于，它能帮助不同行业、不同发展阶段、不同情况的企业提高效率。六西格玛管理对于追求顶尖、世界一流的大公司是有效的，可以让公司锦上添花，比如通用电气公司(GE)；对于处于转型过程中的企业来说，六西格玛管理是助推器，可以让公司尽快进入良性循环的轨道；对于那些在诸多现存问题中苦苦挣扎的企业来说，六西格玛管理可谓是雪中送炭，可以让公司发生很大的改变。

六西格玛管理是快速有效提高产品质量的先进科学的管理模式，是企业成功生存和发展的管理策略。六西格玛管理的核心是降低缺陷率、成本、周期、市场占有率、客户退货率、产品/服务开发和企业文化变革，从而实现效益最大化，提高客户满意度，扩大企业知名度，增强市场竞争力。

六西格玛理念和模式对世界科学管理理论产生了深远的影响，这也是六西格玛管理备受西方推崇的原因。对于有这么多优点的管理方法，中国企业首先要做的就是去借鉴，吸取其精华，掌握其思想和核心，然后根据中国的实际情况去实施。六西格玛管理是改善整体业务流程的方法。虽然它衡量的是单位产品和每百万次操作的缺陷，但它的目标是消除增值活动，缩短周期，增加利润。当组织成功实施六西格玛管理时，会将针对管理者的培训和评估方法与六西格玛管理流程相结合，确保管理者做出成功的关键承诺，这是国内企业高层管理者迫切需要把握的。

六西格玛管理的实施无疑是有利于企业的。但同时，这也是一项非常细致而艰巨的任务。为了保证其成功，需要明确目标，组建骨干团队实施六西格玛管理，并对所有员工进行不同层次的培训，让每个人都了解和掌握六西格玛管理的要点，充分发挥员工的积极性和创造性。当然六西格玛管理的实施离不开强有力的领导、组织、协调、检查和监督。只有这样，企业才能变得更有生命力，才能在激烈的竞争中取得成功！

六西格玛管理是一种新思想，一种新文化，一种新方法。实现六西格玛管理是企业的变革！传统观念，传统习惯，传统势力，传统文化，必须在改革的过程中脱胎换骨！企业必须在变革中发展。