我国企业的六西格玛管理培训现状

根据中国企业的现状，对企业进行六西格玛管理培训意义重大。这是因为广大工程技术人员还没有掌握六西格玛管理方法，很多企业领导还得树立六西格玛管理理念。企业在初级阶段实施六西格玛管理理念，需要学习和培训。

目前，国内各类培训咨询机构积极向社会开展不同层次、不同内容、不同人员的六西格玛管理培训。为了规范国内六西格玛管理培训，引导企业实施六西格玛战略，让更多人了解和掌握六西格玛管理知识、方法和工具，中国质量协会将在全国范围内实施六西格玛。同时六西格玛推进委员会于2003年举办了第一批认证导师培训班，在全国质量协会系统及所属会员单位开展了示范六西格玛注册黑带培训。每一位六西格玛黑带报名者必须通过六西格玛黑带报名全国统考(笔试)，考试时间为210分钟，题型以选择题为主，内容涵盖六西格玛黑带报名全国统考大纲中要求的六西格玛知识体系。这为六西格玛培训提供了良好的环境。

此外，还可以考虑在大学层面引入六西格玛管理教育。目前我国高校的课程设置中，关于六西格玛管理和六西格玛理论知识的课程并没有全面系统的介绍，而且六西格玛方法分散在不同的专业基础课或专业课中，学生很难形成系统的概念，导致其应用范围非常有限的误解。虽然大学里开设了概率论和数理统计课程，但学生走上工作岗位后，并不能将这些知识应用于研究和分析实际问题，因为他们更注重理论而非应用。

因此，有必要在我国大学教育中增设六西格玛管理和六西格玛设计课程，让学生逐步完成六西格玛流程的基础训练，提高解决复杂问题的能力，快速扩大我国六西格玛管理队伍，实现人员素质的快速跨越。

最重要的是企业的培养，这样才能培养出企业真正需要的六西格玛管理人才。六西格玛管理是通过深入的培训来推动的，对于六西格玛项目的实施，对于人的观念和行为的改变有着非常重要的作用。尤其是六西格玛黑带培训是所有六西格玛角色培训中最耗时、投入最大、回报最高的工作。大约30% ~ 50%的黑带项目在培训结束前已经产生了改进效果。而且很多亲身经历过黑带培训的人发现，在黑带培训的过程中，人的观念开始发生变化，随着培训和项目实践活动的深入，思考和处理问题的行为也在发生变化。