六西格玛黑带的任务及特点有哪些

1.黑带的任务

黑带领导者必须得到团队成员的尊重和合作，才能完成项目。他必须承担应有的责任，比如风险管理，把握项目的方向，实现项目的突破性提升。黑带必须承担的任务包括:

①领导力:在技术和管理方面，带领团队成员完成项目；

②规划:确定项目每一步要完成的任务，包括组织跨职能工作；

③引导:在公司内部发掘人才，形成有效的人才网络结构；

④培训:为团队成员提供新策略和工具应用的专门培训；

⑤辅导:为团队成员提供一对一的支持；

⑥传递:通过各种形式的培训、案例研究、工作研讨和交流活动，传递新的策略和工具；

⑦发现:发现应用新策略和工具的机会，无论是内部的还是外部的(例如供应商和客户)；

⑧确认:通过与其他机构的合作发现新的商机；

⑨影响:提供组织的企业集成计划和辅助工具的使用。

2.黑带的特征

黑带除了掌握不同的技能，承担不同的责任外，作为项目经理，还应具备以下关键特征。

①坚持组织优先。

虽然六西格玛项目关注的是关键和特殊的过程，但一个优秀的黑带应该充分考虑组织的整体利益，确定优先级。这是因为关键的变化。

进项目是为了创造更多的利润。始终考虑组织的目标和利润是六西格玛项目成功的关键。即使项目不涉及具体的利润目标，黑带仍然需要控制项目的成本、时间和质量。

②适应变化的能力

任何六西格玛项目都会出现意想不到的问题，需要针对这些问题进行相应的调整和改进。这需要黑带保持冷静，互相适应。

环境和问题。

③保持对项目的热情。

可能需要两周到五个月的时间来完成一个六西格玛项目，以便调试流程。在此期间，六西格玛黑带对流程变革的热情和关注是项目顺利完成的关键，这种热情也会促进其他团队成员和股东的积极参与和关注。