浅谈六西格玛管理一些常见的问题分析

1.六西格玛项目的合适人选是什么？

有效开展六西格玛活动，需要认真筛选并重点培养适合重要任务的人选。成功的企业可以选择自己最优秀的人员担当六西格玛管理(倡导者、黑带大师、黑带、绿带)。被选中的人员完成六西格玛任务后，可以晋升到领导岗位，利用自己的六西格玛管理经验指导组织中的其他人使用同样的方法改进工作。因此，持续改进会逐渐在企业文化中扎根，也正因如此，公司未来会有一个“有远见”的领导者。

2.六西格玛项目管理和项目评审是什么意思？

六西格玛是一个高效的项目管理，它包括:项目筛选、计划和管理评审。适当的计划是成功的关键。可以避免其他常见问题如“机会慢”(在实施过程中由于项目的规模和增长速度超过现有的时间资源和其他资源而导致项目进展缓慢)、“项目目标与企业目标不一致”、“资源问题”等。管理评审对于最终的成功也是非常重要的。可以每周或每月对项目进行评估(可以根据需要进行不同类型的评估)，可以每季度和每年对整个六西格玛活动进行全面审查。缺乏管理评审很可能会大大降低六西格玛的有效性。同时，评审也使黑带和管理者关注项目并强调长期管理是为了提高组织绩效以保证产品、服务和就业。

3.六西格玛类似SPC(统计工作程序控制)吗？

六西格玛是致力于完美和客户满意的管理理念，SPC是支持六西格玛这种管理理念的工具。所有传统的质量管理工具，如SPC、MSA、FMEA、QFD等。，是实现六西格玛的必备工具。

4.六西格玛我可以提高基线吗？

如果我们看到那些词，比如返工，重新检验，重新修改等等。，我们就会知道在我们的生产过程中有多少浪费。六西格玛我们致力于减少浪费和提高基准。一般企业的次品成本占销售额的10%-25%。想象一下这个数字能提高基线多少。

5.六西格玛是否保证零次品？

六西格玛保证极少量且有限的次品，少到被认为基本完美。不能保证零次品的事实吸引了很多人去申请六西格玛，因为大部分人都不相信真正的完美，大部分人都愿意瞄准百万分之三的次品，因为那是个有限的数字。一旦他们有了目标，他们就愿意努力，这正是我们需要开始的。

6.我们应该保持现有的规模还是应该建立一个新的规模？

你可能已经在测量正确的东西了。如果这些指标来自我们客户的角度，那么你已经是对的。如果不是，那么六西格玛的度量标准应该被你采用，那些让你的目标远离客户的应该被抛弃。

7.我们已经有了质量控制系统。为什么我们需要六西格玛？

六西格玛是一套持续优化工具，可以提质降耗。如果你的企业现在没有进步，你的企业可能就落后了。六西格玛不是一种标准，而是一种文化，是一种从保护标准到思想改革创新自由化的突破思路。