实施六西格玛管理的前提是加强企业基础管理

一、实施标准化管理

我们的很多工作都是重复性的。我们要对这些重复性的工作进行研究和改进，找出最高效、最可靠、最简单、最安全、最有成效的操作方法，然后把这些做法写成文字，教给所有与这个任务相关的人，并在实践中以各种方式强化。这个过程叫做标准化。标准是一种特殊的文件，是现代科技成果和生产实践经验相结合的产物。它来源于生产实践，反过来又为生产的发展服务。随着科学技术和生产的发展，标准也在不断完善和提高。标准化作为一项活动，主要是指制定标准、传播和实施标准、监督和管理标准的实施以及根据标准的实施情况修订标准的过程。这个过程不是一次性的，而是一个不断循环、不断完善、不断发展的过程。

我国企业标准化应重点关注以下几个方面:

1.积极采用国际标准和国外先进标准，将国际标准转化为企业标准，直接指导产品生产。随着贸易全球化的加速，世界范围内的商品和服务交换空前增加。对于中国企业来说，采用国际标准和国外先进标准是让这种沟通更顺畅、更高效的重要途径之一。

2.要努力创造条件，积极承担或参与标准的起草工作，包括国家标准和国际标准。标准的竞争先于产品的竞争。谁掌握了制定标准的主动权，就意味着自己的产品会占领市场，因为标准可以直接代表企业的利益。企业是制定标准的主体，标准由企业制定，企业使用，这是当代标准化工作的发展趋势。

3.学会用规范的手段管理经济。必须改变过去只用行政手段管理经济的方式。而学会善于用技术手段即标准手段管理经济，对于加强企业的管理能力具有积极的意义。

4.运用现代方法和手段提高标准化水平。充分利用现代通信技术和计算机技术制定、修订标准和处理标准信息。

二、实行严格的计量管理，建立数据采集系统。

六西格玛管理就是数据操作的过程。只有数据才能描述过程，揭示波动规律，抓住问题本质。因此，实施六西格玛管理活动的企业必须建立数据库，制定相应的数据收集制度，并执行测量和分析程序，以验证数据的准确性。

在现代企业生产过程中，计量检测仪器提供的数据信息是企业生产信息流的主体，可计量信息占总数据信息的绝大部分。没有准确、一致和可靠的测量，就不可能组织科学有效的生产和管理。中国的企业应该注意以下几点:

1.增加测量和测试设备的投资。企业在安排项目资金时，应保证计量检测设备和技术的投入，并提供必要的技术人员。

2.不断提高测量人员的素质。计量人员包括计量管理人员和测试人员，应始终为他们提供各种培训机会。企业的领导和管理人员也应了解和掌握计量法规知识。

3.充分重视与计量相关的国际标准，建立自己的计量质量保证体系和必要的计量管理体系。