企业要想发挥六西格玛的作用和功效就必须做到这些

用好六西格玛可以给企业带来收获和收益。但是一个企业生存的动力和动力往往是在最短的时间内获得最大的经济效益，所以希望六西格玛 method能像灵丹妙药一样帮助企业快速发展。在实施过程中，不顾企业管理的基础和现状，盲目跟随，实施力度不好。它像一项运动一样来来去去，或者是为了宣传。

随着时代的发展进步，人们对品质的要求和重视程度也在逐渐提高。面对不断变化的客户需求，企业应不断改进管理方法和产品质量，以保持一定的竞争优势，不断增加利润。因此，越来越多的管理者开始关注六西格玛，一种新的管理方法。然而，并不是所有优秀的管理方法都适合任何企业。现阶段，中国企业必须根据自身实际情况决定是否实施六西格玛，并有效规避六西格玛，使六西格玛取得实效，不要让其成为企业的生产经营。一个公司要想发挥六西格玛的作用和功效，必须做到以下几点:

1、必须有学习团队的支持。

企业的所有员工都应该始终保持一种学习的态度，但这种学习不能只停留在表面，我们需要的是消化吸收。所以企业在实施六西格玛管理和应用的时候，对员工的培训一定要到位，同时六西格玛项目要由合适的人来倡导和实施，这个人不仅要熟悉六西格玛的实施流程，还要有

2.必须以客户为中心。

客户需求是项目开发的真正导向。任何只满足设计要求，而不满足市场和用户要求的产品，都是巨大的浪费，不仅不能给企业和企业主带来利润，还存在巨大的风险，成为企业的负担。企业在生产产品和提供服务时，必须考虑顾客的需求，提高顾客满意度，通过提高顾客满意度来增强市场的占领和发展。

3.必须使用正确的方法。

在实现六西格玛的管理方法时，有两种典型的应用:一种是生产过程中的应用，生产过程已经确定。顾客对质量的要求也是明确的，可以准确衡量的。这时可以利用大量的数据对生产过程问题进行诊断分析，及时找到最佳解决方案。还有一个就是在项目管理中，项目经理总是要面对突发的问题，管理过程往往会受到很多因素的影响。很多工作的绩效很难用明确的数据来衡量，这时候就需要和前者不同的方法。比如:循序渐进的方法，自上而下的实施，统计技术的应用等等。

4.所有员工都必须参与。

六西格玛管理方法与以往质量方法和运动的最大区别在于，质量不是企业中某个部门的责任或义务，更不是某个人的责任或义务。质量是每个人的工作，追求完美是企业中每个成员的行为。所以六西格玛的成功实施需要专业六西格玛人员的全程参与，深入到每个人的工作中。

5.六西格玛管理方法和精益的结合

中国企业已经进入微利时代，市场竞争越来越激烈。变压器行业也是如此。订单多，利润空间有限，增量不增利。如何提高企业的利润是领导者的头等大事。其实基本方法只有两个:要么开源，要么节流。关键是基于企业现状和满足企业未来需求，在开源和节流之间找到一个最优的平衡点。六西格玛其实也是一种精益管理方法。在实践中与精益管理相结合，减少质量的波动和废品的产生，从而从源头上减少损失和成本。

总结:

六西格玛不是一个统计数据的简单通过率或废品率，也不是一个纯粹的数学目标，而是一种哲学式的管理方法，重在了解客户的需求，改善产品缺陷的根本原因，实现通过优化流程来保证质量，而不是对产品进行最终的严格检验。企业应将资源集中在了解、改善和控制原因上，而不是售后服务、质量检测等活动上。从根本上改进工艺，优化结构，提高产品合格率，改善企业质量状况，达到用户或客户满意。