从战略视角引入六西格玛管理，对企业进行彻底变革

今天，企业面临着前所未有的经营压力，这种压力不仅来自于降低成本的需要，也来自于经营增长、加速创新和实现生产率持续提高的需要。来自市场竞争、全球化、信息技术和商业变革步伐的加快。企业在速度、敏捷性、质量、创新等方面所做的一切。，包括快速响应市场、缩短周期、使供应链更有效、减少库存、准确及时地完成订单、建立持久的客户关系等。，已经成为竞争的关键。

这不仅是为了企业的成功，也是为了生存。面对这些巨大的压力，企业需要不断提高经营净利润，寻找提高经营业绩的机会。六西格玛管理的战略意义在于，它以其严谨的科学方法和经营业绩的稳步提升模式，为企业实现经营目标、连接流程与员工、集中资源达到最佳效果提供了通用的手段和语言。六西格玛管理紧密连接一个组织的所有要素，帮助组织实现经营业绩的突破，最终成为组织持久的业绩提升基因，是企业走向成功的阶梯。

六西格玛管理是突破战略，是在整个企业实施的再造工程，是全方位的改进，是企业实现长期增长的有效途径。不仅仅是针对企业的一两个关键领域或业务流程。它的引入涉及到公司价值观和文化的改变，以及组织结构和系统架构的根本改变。因此，只有在战略层面全面引入六西格玛管理，才能充分发挥其突破性提升。

在实施六西格玛管理的过程中，有些企业只在某一部分得到发展。没有实现六西格玛管理成长所必需的基础。这些基础包括:建立沟通渠道、建立培训体系、建立激励机制、建立强有力的组织结构。有些企业只关注六西格玛管理内部问题，比如。在降低成本和防止内部质量问题的有限话题上，六西格玛管理没有与客户和市场需求紧密结合，六西格玛策略中没有包括客户参与。与企业发展战略结合不紧密，关键供应商没有参与六西格玛管理延伸六西格玛策略。所以收益有限。

中国企业的基础管理还很薄弱。如果是零敲碎打的改进，费时费力，效果也不一定好。如果从企业战略的高度统筹规划和改进，可以产生协同效应，事半功倍。目前国内很多企业战略管理不到位，没有明确的战略。有些企业的战略只是一句表达决心的口号，并没有根据企业的优势、劣势和外部竞争环境来识别企业的核心竞争力、威胁和机会，从而制定出适合企业并能指导企业可持续发展的经营战略。六西格玛管理是一个可以彻底改造企业的战略，而六西格玛管理的引入，给了中国企业大幅提升管理能力的机会。

因此，中国企业必须将六西格玛管理与企业发展战略紧密结合，成功地将六西格玛管理融入企业，建立新的商业模式。不仅将六西格玛管理用于降低成本、提高质量和缩短周期，还将六西格玛管理作为业务增长的手段——培养新概念、开发新产品和服务、完成并购或获取新客户。最后会关注这些给企业带来新利润的业务和效益。通过将六西格玛设计(DFSS)的理念与R&D、新产品和服务的销售和营销以及企业并购的过程相结合，将六西格玛管理思想融入到企业的成长和新流程的开发中，并将六西格玛管理作为企业在实现经营目标过程中的核心战略。在六西格玛管理与企业发展战略的结合上，企业必须有明确的发展方向，在六西格玛项目的实施与企业战略目标的实现之间建立明确的联系。

这个六西格玛战略的实施是由具有清晰战略眼光的领导者推动的。他们必须下定决心，在企业中建立持续改进的文化，并积极持续地推动六西格玛管理成为“我们的工作方式”。这种方法给企业带来的回报是巨大而持久的，它必将使企业最终成长为六西格玛企业。