我国企业对六西格玛管理存在的两大问题

一、对六西格玛管理法认识不足

国内对六西格玛管理的研究还处于初级阶段。对于大多数企业，尤其是国有企业来说，六西格玛管理仅仅停留在理论认识的层面。

大多数人只是从国外翻译的一些书籍中了解到六西格玛管理，并没有实际接触过实现过程，所以对六西格玛的理解并不深刻，甚至有很多误解。很多人认为六西格玛管理会像之前培训过的十几种管理方法一样，如昙花一现，听起来像是一大套商业理论，然后只会变成一些改进建议，被扔进一堆文件里。有人认为六西格玛管理只是提升产品质量的工具，在服务、人力资源等很多指标难以量化的非生产领域没有作用。有人认为六西格玛管理的实现是一个系统工程，达到六西格玛的管理水平会大大增加成本等等。

二、财力有限

六西格玛管理的确可以给企业带来巨大的收益，但是要获得这些收益，企业首先要投入大量的人力、物力和财力。一般来说，企业实施六西格玛管理所需的费用包括以下几项:

1.直接工资支出。

这里指的是黑带等全职高管的薪酬。

2.间接费用。

高层管理人员、团队成员、绿带等兼职人员所花费的时间，以及测量和收集客户需求、项目改进等其他活动。

3.培训和咨询费用。

教员工掌握六西格玛工具、方法和技巧，以及从咨询机构获得如何成功的建议，是一笔相当大的投资。

4.实施过程改进的成本。

建立新解决方案或新流程设计的成本可能从数千美元到数百万美元不等。

其他费用，如差旅费、设备和培训、集团办公室和会议场地，加起来就是一笔费用。

目前中国企业盈利能力普遍较弱，没有足够的富余资金进行六西格玛管理改革。任何一个想引进六西格玛管理的企业都要慎重考虑自己的实力。