6 sigma管理的实施方法

1、6sigma管理实施方法

目前，行业内对6sigma管理的实施还没有统一的标准。粗略地说，摩托罗拉提出的“七步法”被成功地用作参考。“七步法”的内容如下:

①选择一个问题，描述清楚。

找出需要改进的问题，在锁定目标的情况下，集合相关员工成为改进的主力军，并选定领导作为改进的负责人，然后制定出时间表进行跟进。

②研究现在的生产方式(研究现在的制度)

收集和整理当前生产方法的数据。

③找出各种原因(找出可能的原因)。

召集有经验的员工，用头脑风暴法、控制图、因果图找出每一个可能问题的原因。

④计划并制定解决方案(计划并实施解决方案)

然后通过使用有经验的员工和技术人才，通过各种检验方法，找出各种解决方案，方法设计完成后立即实施。

⑤检查效果((评估效果)

通过数据收集、分析，检查解决方案是否有效，达到了什么效果。

⑦将任何有效的解决方案标准化。

当这种方法被证明是有效的，它就被制定成一个工作守则，所有员工都必须遵守。

⑧审查有效性并制定新的目标(反思过程并制定未来计划)

以上问题解决后，总结成果，制定其他问题的解决方案。

2.六西格玛文化TM系统解决方案

①指定项目负责人，组织实施整个项目；

②公司管理层讨论实施方法，确定各自职责，选择实施方案，确保管理层了解关键成功因素；

③识别改进机会，建立公司和部门目标；

④选择黑带候选人进行黑带培训，筛选并确定改进项目；

⑤培训管理人员在6西格玛改进体系中的不同职责，促进体系改进；

⑥指定6名不同部门的西格玛领导协调具体项目；

⑦安排评审改进工作的进度；

⑧建立6西格玛测量体系、奖励和晋升制度，对成功实施6西格玛的个人进行表彰。