企业实施6 sigma管理成功的七大步骤

目前，行业内对6 sigma管理的实施还没有统一的标准。我们可以借鉴日本丰田汽车公司提出的成功的七步法。下面天行健管理顾问简单介绍一下“七步法”的内容:

1.选择一个问题，并清楚地描述它。

找出需要改进的问题，在锁定目标的情况下，集合相关员工成为改进的主力军，并选定领导作为改进的负责人，然后制定出时间表进行跟进。

2.研究目前的生产方法(研究目前的制度)

收集和整理当前生产方法的数据。

3.找出各种原因(找出可能的原因)

召集有经验的员工，用头脑风暴法、控制图、因果图找出每一个可能问题的原因。

4.计划并制定解决方案(计划并实施解决方案)

然后通过使用有经验的员工和技术人才，通过各种检验方法，找出各种解决方案，方法设计完成后立即实施。

5.检查评估效果。

通过数据收集、分析，检查解决方案是否有效，达到了什么效果。

6.标准化任何有效的解决方案。

当这种方法被证明是有效的，它就被制定成一个工作守则，所有员工都必须遵守。

7.审查有效性并制定新目标(反思过程并制定未来计划)

以上问题解决后，总结成果，制定其他问题的解决方案。