六西格玛竞争的三种战略

1.六西格玛竞争的差异化领先战略

六西格玛“差异化领先竞争战略”是通过完善公司产品和服务功能，形成独特优势来赢得客户忠诚度的一种方式。

差异化战略要求组织在研发、产品开发和营销部门之间通力合作，重视主观评价和激励机制，营造和谐的工作氛围，吸引各方人才为组织服务。

差异化战略要求公司具有较强的产销能力、对创新的敏感性和基础研究能力，在产品质量和技术上处于领先地位，拥有独特的技术和行业主导地位，与经销商的合作程度高，拥有使产品和服务独树一帜的卖点。

2.六西格玛竞争集中优势战略

六西格玛集中优势的竞争战略是通过集中一点来获得竞争优势的战略。所谓集中点，是指集中于某个特色客户群、某个产品或某个区域，从而实现企业的战略目标。

集中优势战略要求企业以更高的效率和更好的效果服务于一个狭窄的战略目标，从而在更大范围内超越竞争对手。集中优势战略可以通过更好地满足特定对象的要求，在目标市场实现差异化、低成本或绝对竞争优势。

3.六西格玛竞争的定点超越策略

六西格玛定点超越竞争战略与集中优势竞争战略有异曲同工之妙:定点超越是指选择和确定目标竞争对手，将企业的竞争实力与目标竞争对手进行对比分析，评估企业与目标竞争对手的差距，将目标竞争对手的经验引入企业的竞争战略，提高企业的市场竞争力，超越竞争对手，实现企业的精益求精的愿望。

定点超越是基于对相同竞争对手的观察、判定、分析和比较，减少了战略决策中的不确定性和风险。