六西格玛的组织规划和组织管理

1.六西格玛组织规划

六西格玛组织规划是六西格玛实施委员会的首要任务之一。六西格玛战略管理的实施要达到什么样的目标？战略要分几个步骤，要有长远规划。有针对性的工作是企业六西格玛项目实施成功的基本保证。

2.要成功实施企业六西格玛项目，需要具备以下几点:

首先，六西格玛战略管理要与企业整体战略管理相衔接，与企业整体发展战略相一致；其次，六西格玛战略管理要与企业组织管理保持一致，合理利用现有资源；再者，六西格玛战略管理要符合企业的财务战略，提高资金利用率和投资回报率，最大限度地节约成本，提高企业的整体运营效率。六西格玛组织计划如下表所示:

表  六西格玛项目组织规划

3.六西格玛组织管理

六西格玛组织规划服务六西格玛组织管理。六西格玛组织规划的目标是可以实现的，所以六西格玛组织管理也是现实可行的。

通用电气(GE)前总裁有一句话:要么执行，要么走开。六西格玛战略管理不仅仅是愿景，而是具体的实施方案。

六西格玛组织管理要求每个人都要履行各自的职责和义务，并围绕指定的六西格玛目标一步一步地实施。首先，绩效与六西格玛项目挂钩，个人晋升、奖金、收入的60%与六西格玛项目挂钩，这是GE成功实施六西格玛管理的经验。其次，六西格玛管理已经成为每个人日常工作的一部分。每一份报告，每一个行动，都用六西格玛管理方法进行衡量、量化、分析、改进、控制和标准化。再者，要做好六西格玛管理的标准化工作，巩固六西格玛项目改进的成果，保持流程的稳定性，进入六西格玛管理的良性循环。

否则今天改，明天改，没完没了，一天一天改，永远进不了六西格玛的良性循环。

六西格玛组织管理也是企业的基础管理。保持组织效率和持续创新的冲动与企业文化和核心价值观紧密相连。体现每个人的真实价值，寻找企业发展的新增长点，不折不扣的执行战略目标，精力充沛，催人奋进，敏锐执行力，我们相信六西格玛管理层一定会成功。