六西格玛管理和TPM管理的异同

1.六西格玛和TPM相同

①两者都是一种管理方法，可以用在各个领域的企业中，形成企业文化。

六西格玛管理通过自上而下的活动，在企业内部形成以客户为导向、以流程为基础、以数据为基础的企业文化。

②六西格玛和TPM都有自己的理论和工具

六西格玛运用DMAIC过程分析技术-定义、测量、分析、改进和控制实现产品和服务质量的持续改进。它借助鱼骨图、帕拉图、DOE等工具支持六西格玛项目的实现。TPM强调全员参与，通过改进提高综合设备的效率，从而满足客户的需求。六西格玛和TPM都强调人员的参与，尤其是一线员工，他们组成小团队，成为企业内部的小细胞来开展活动。

③两者都需要相应的专业人员

六西格玛项目的完成离不开我们一直在说的黑带、绿带这样的专业六西格玛人才。同样，TPM管理也需要一些专业人才。而且他们之间的一些专业知识是有联系的。

2.六西格玛和TPM之间的差异

①关注的对象不同

六西格玛主要关心的是一些缺陷相关的问题。运用DMAIC方法收集和分析数据资料，可以找出问题的根源，并采取相应的措施。所以主要解决一些质量问题。TPM主要关注设备的状态，比如设备的完好率，设备的状态等等。

②支持六西格玛和TPM的理论基础不同

六西格玛的工具和方法都是基于数据的，它对数据的要求是比较严格的。改进后必须再次验证数据，以验证项目是否达到预期目的。相对来说，TPM不需要大量的数据来支撑，可能会依靠一些传统的经验来完善相关项目。

③涉及的范围大小不同

六西格玛关注产品质量/缺陷。为了提高产品合格率，满足客户要求，降低成本。关注的对象可能仅限于这个改善项目。在TPM实施中关注设备的同时，还必须规范一些与设备相关的活动，如生产现场的5S、备件管理等。所以涉及的范围比较广。

3.六西格玛在TPM管理中的应用

六西格玛和TPM有很多相似之处，但也有很多不同之处。然后我们会考虑，如果把六西格玛的理论和工具应用在推进TPM活动中，会不会取得非常好的效果？因此，我们在实际工作中尝试使用六西格玛方法来服务TPM活动。

(1)培训各级人员

对参与TPM活动的人员，包括一线人员，进行双重培训，即六西格玛和TPM培训，让他们掌握这两种理论的知识。

②建立适合TPM活动的团队。

一般每个TPM小组有4-5人，通常由一个有设备维护经验的人担任组长。在实践中，每个TPM团队都配备一个六西格玛黑带或绿带作为顾问，帮助和指导TPM团队如何开发和使用六西格玛工具。这种团队结构充分考虑了TPM和六西格玛的特点，并将两者有机结合。