石油炼化行业开展六西格玛管理可行性分析

1、6SIGMA是为了适应社会发展的需要

6SIGMA在短短20多年的时间里取得了飞速的发展。它已经从一个统计的数学概念发展成为一种过程改进的工具方法，进一步发展成为一种先进的管理理念和模式，演变成为提升企业竞争力和实现组织变革的战略措施。这些充分说明它适应了社会发展的要求，同时也显示了它旺盛的生命力和巨大的发展空间，它正在潜移默化地影响着人们传统的工作方式。

2、6SIGMA细化管理

通过6SIGMA项目，公司逐渐接受了“事实和数据驱动”、“过程导向”、“预防性管理”的思想，逐渐学会了基于数据统计和分析做出判断和决策，使得公司的生产和管理越来越精细化。

3、6SIGMA适合在石油炼化行业发展

目前，中国石化股份有限公司刚刚迈入千万吨级炼化企业行列。效益最大化是资源利用率最重要的评价指标。炼油行业利润空间日益缩小，管理迫切需要上一个新台阶。中国石化股份有限公司实施6SIGMA项目后，效益显著提高。同时，6SIGMA的先进理念也逐渐被员工理解和接受。天行健咨询公司认为6SIGMA适用于石油炼制和化工行业。

①石化行业由于生产的复杂性，存在大量的工作和生产控制流程，上下级部门管理不再完全适应形势的要求，更多的是跨部门的流程管理。6SIGMA管理方法具有流程和过程管理的优点；

②石化行业信息系统不断完善，数据积累基础非常扎实。可以使用大量的6SIGMA分析工具，从DCS到操作参数的MES。挖掘这些数据的潜在意义，通过分析变“简单数据”为“价值信息”，可以进一步提高企业的管理水平；

③石化行业企业结构复杂，有生产系统、调度系统、公用工程系统、储运协调系统、物资供应系统、营销系统、检修施工系统，还有人力、企业管理、财务等一系列机制和制度。6SIGMA管理中有许多方面可以开发和应用。

④石化行业拥有大量的工程技术人员和职能管理人员，为进一步深化6SIGMA管理准备了大量的人力资源基础。

总之，石油炼化公司通过尝试6SIGMA的管理理念和方法，可以开展和完成一些绿带项目，企业的工艺水平、经济效益、管理水平和综合竞争力都会得到显著提高。6SIGMA的管理理念的实施不是短期的，不会因为几个项目就发生根本性的改变。关键是观念的转变，需要更多的操作人员、技术人员、管理人员参与其中。只有从员工到领导积极推动执行，才能不断推动企业管理的更大变革。6SIGMA管理思想应该固化在系统中，并不断改进和完善。相信在6SIGMA管理理念下，精细化管理、科技进步和管理创新将得到进一步发展和深化，为石油炼化企业的发展做出贡献。