企业如何建立健全有效的六西格玛激励机制

建立六西格玛管理层的激励机制是成功推广六西格玛管理层的另一个关键因素，也是六西格玛推广计划中的重要元素。组织必须下大力气建立自己的激励机制，将其纳入到组织各个层级的六西格玛工作中，将具体的任务和责任落实到各级人员的肩上，从而塑造新的行为，强化新的工作方法。激励机制应该在组织的各个层面制定，不仅针对黑带和黑带大师，还应该针对组织的所有管理和运营层面。在建立各级奖励时，可以考虑以下几个方面:

1.对组织各级管理层的奖励

对各级管理层的奖励可以根据六西格玛项目的关键进度来确定。可以考虑以下几个方面:

①向组织有效引入六西格玛管理。

②确定关键实施领域，促进六西格玛管理与经营战略的结合；

③将六西格玛管理的意义传递给整个组织；

④建立六西格玛管理基础，支持六西格玛管理的持续发展；

⑤完成的培训目标，完成的项目目标和财务收益，完成的六西格玛关键角色部署；

⑥企业收入的增加和顾客满意度的提高。

2.黑带和黑带大师的奖励

因为黑带和黑带大师负责完成六西格玛项目，而这些项目又与具体的绩效改进目标和财务收益密切相关，所以要根据他们的贡献，比如降低成本、减少缺陷、过程绩效改进等。可以与以下几个方面直接联系起来:

①绩效改进和实现的财务效益；

②解决的问题对组织的影响；

③在领导跨职能项目团队中表现出来的领导能力，指导项目团队成员的能力，持续改进结果的能力，指导中层管理者组织实施六西格玛项目的能力，掌握并应用六西格玛方法解决问题的能力。

3.对其他相关人员的奖励

组织还应考虑奖励其他相关人员，尤其是六西格玛项目团队成员。这种奖励可以基于以下几个方面:

①对团队业绩提升和财务收益的贡献；

②展示团队行为和合作能力；

③圆满完成项目相关任务；

④需要注意的是，除了奖励员工，还要认可他们的工作。

奖励与具体的业绩基准、人事政策和人力资源管理直接相关，根据完成的工作和工作成果确定。在公共场合承认人们的工作会对员工的心理产生强烈的影响，并有助于加强新的工作方法。认可的过程，是对花了很多时间，承受了很大压力的人的一种感谢。

实施了六西格玛管理的企业采用了各种认可方式。如宴请、午宴、勋章、个人小奖等。其他公司提供培训机会或晋升机会。比如某公司发起了一个六西格玛技能竞赛，在六西格玛项目团队之间进行比赛，通过应用六西格玛方法来解决问题和消除缺陷。一些组织为黑带提供展示工作成果的机会，例如，举办六西格玛项目成果展，邀请组织CEO出席最佳黑带项目的讲座报告等。，这为黑带提供了获得领导和同事认可的机会。也有一些组织利用认证仪式给获得黑带认证资格的人颁发特殊奖牌。