六西格玛管理在团队建设中的运行可行因素

1、满足客户的需求

一个明确的团队目标需要将不同的员工与特殊的使命融合在一起。团队目标影响团队建设的整个过程，而不同的组织或部门要为成员提供明确的团队使命，满足他们的需求。而且，就企业整体属性而言，企业给团队的明确目标，也能体现客户在企业整体战略中的需求。对于六西格玛，是针对客户的需求，最大限度的满足这一点。

2.基于事实

通过清晰的数据分析，真实地评估成员的工作质量和成员的素质，以满足团队实现最终目标的需要。当然，团队的整个流程中有大量基于事实的数据，可以支持一系列绩效指标的建立。

六西格玛数据收集和分析用于反映最真实的过程缺陷或问题，而团队拥有事实数据。

3.团队有清晰的工作流程。

从成员的挑选到任务的分配和执行，团队的活动都有一个清晰的书面流程。六西格玛针对流程的效果，用它来解决人事任命问题几乎是不可能的。

4.团队建设引导成员的价值取向

团队建设过程通过团队成员的个体差异，引导成员建立具有组织认同感和归属感的价值取向，并逐渐形成整体的企业文化。六西格玛最根本的驱动力来自文化变革，文化变革用改进的流程影响和建立新的做事方式。

5.基于六西格玛与团队建设的共识内容，综合了六西格玛在团队建设中的应用模型:

应用DMAIC循环流影响团队建设过程，确定团队目标，明确目标与团队现状的差距，有效评估过程和团队成员，然后明确改进计划，修改或重新设计团队建设过程和成员，通过评估团队活动找到团队绩效与目标的差距，重新启动DMAIC过程，最终实现团队目标。

总的来说，在应用模型中，六西格玛帮助团队建立和定义客户，满足客户的需求。针对流程，分析流程缺陷的概念性因素，制定改进措施，持续改进流程，最终获得有价值的团队目标。