六西格玛管理团队建设的作用和大致流程

团队成员将个人目标整合升华为共同的团队目标，建立了共同的价值体系。团队目标结合个人目标，在团队晋升机制的作用下，激发成员和团队的发展驱动力。在达成团队共识的基础上，理清团队与个人价值观的关系，建立共同的价值体系，强化团队共识，凝聚团队力量，提升团队整体竞争力。

那么，基于团队的内容和形式，六西格玛管理在团队建设中是否可行，或者说如何在企业中实施六西格玛管理

团队建设源于彼得？圣基的五大修炼要素是自我超越、心智模式的完善、共同愿景的建立、团队学习、系统思考。在五个培养要素中，团队学习明确了团队存在的重要性，并发展了团队所承担的内容。团队建设是指团队成员的相关职责在特定模式下，为了某个企业目标而联动、整合为一种综合力量，并且这种力量是持续的过程。

团队的每一个成员都会承担起团队建设的责任，以明确的责任感凝聚整体团队的力量和共识，在晋升机制上强调开放、学习、自信的团队氛围。

团队建设的一般流程如下:

1.定义共同的目标，形成团队共识。将成员的个人目标融入团队目标，以明确的自我责任激发对群体的责任状态，协调团队成员的责任融入团队的整体责任。(明确目标，建立共识)

2.通过团队目标明确成员的职责，给员工合适的任务分配，协调员工之间的合作。(分工合作)

3.促进和加强成员之间的沟通与合作，建立促进机制。在成员任务状态中，明确任务之间的关系以及双方对于共同任务的责任，加强合作，在合作中解决问题。(建立推广机制，维护合作关系)