团队能给六西格玛带来什么作用？

随着社会竞争的日益激烈，团队精神已经成为企业精神的重要组成部分。通过团队合作提高企业发展的竞争力已经成为企业的主要活动。团队不是人的简单叠加，更是一种竞争合作机制，让团队成员形成相互促进、相互协调、共同发展的团队氛围。这种氛围影响了组织效率，加速了团队整体发展中成员的发展。

1.团队是资源整合后最直接的力量。

面对问题与机遇，发展与障碍，团队力量与最集中的企业资源整合，获得最有效的企业资源，形成针对问题或障碍的有价值的力量。团队的存在重点在于企业资源的存在，以及环境和客户需求的存在。它以团队内最有效的资源整合和有效的合作机制，对企业施加专注而强大的力量。

2.团队是集体氛围的整合。

通过合作整合分散的工作行为或企业资源，可以将它们整合在一起，优化合作交流环境，以团队共识影响团队成员的行为和思维方式，强化集体氛围。

它是团队成员责任感的载体。以团队的形式，团队成员参与团队目标的确立、流程的设计和实施，并通过体现团队成员的价值，明确其职责，激发其主动承担责任的责任感。

3.团队是一个优化的组织结构。

通过明确团队内容，简化整体企业组织架构，关注决策层，关注企业战略，明确团队职责。在企业战略的市场机会和空间中，通过明确团队职责和内容，整合团队之间的优势资源，合作可以产生最直接的企业效益。

4.团队之所以被广泛采用，在于其对组织效率的贡献，具体表现为:

①团队灵活。团队的特点是其成员的组成，责任感和荣誉感，积极的工作态度，以及对团队的认可。它根据环境和客户需求整合资源，对关键点做出快速、高质量的响应。

②团队成员归属感强。团队目标和工作设计由成员自己参与、设计和实施，员工因为被尊重而努力工作，因为承诺而全力以赴。

③团队可以提高生产效率。团队模式简化了组织结构，便于内部协调，使企业的决策者能够集中精力制定正确的发展战略，寻找良好的市场机会和发展空间。

④团队可以增强员工技能，提高员工素质，充分体现人本管理。

⑤团队可以优化企业内部环境，便于沟通协调，增强成员凝聚力。

团队理论是西方管理理论的焦点，团队已经成为现代企业的重要组织形式。随着市场竞争的日益加剧，许多管理者都意识到团队精神是当今企业精神的重要组成部分，是不断增强企业凝聚力和竞争力的精神力量。每个组织都会鼓励员工参与组织活动。