企业导入六西格玛管理应具备的条件

1、企业必须有坚实的管理基础。

要在企业中成功实施六西格玛管理如果一个企业没有实施全面质量管理的基础，盲目实施六西格玛管理会承担很大的风险。六西格玛管理可以与ISO系列标准融合，ISO质量体系的数据和审核也将支持六西格玛管理的实施，使六西格玛质量改进和控制阶段有章可循。如果企业在全面质量管理的不成熟阶段引入六西格玛管理，由于质量管理的标准化尚未形成，员工的质量意识和统计知识缺乏，强行实施会适得其反。

2.企业信息化、数字化程度高。

实施六西格玛管理的企业需要具备五个基本要素:

(1)具有数据采集系统。六西格玛管理是数据操作的过程。只有数据才能描述过程，揭示波动规律，抓住问题本质。因此，实施六西格玛管理的企业必须建立数据库，制定相应的数据收集制度，并进行数据准确性验证的测量分析程序；

②规范和明确流程。六西格玛管理关注流程，离开流程就等于离开了水，所以企业中无论是生产流程还是管理流程都要规范详细的流程图，这是六西格玛管理的载体；

③确定关键质量特性指标，如流通合格率(RTY)、劣质成本(COPQ)等有效关键指标；

④熟悉基本统计学和方法，有一定的统计学基础；

⑤掌握相关应用软件技术，具备基本的数据分类、分析和处理能力。

3.得到高层的支持和企业领导的高度重视。

六西格玛管理最重要的因素是高层管理者的持续支持和热情。成功实施六西格玛管理需要高级管理人员的承诺以及提供适当的资源和培训。承诺六西格玛管理相对容易，然而除了承诺，还需要管理层全身心投入到整个流程体系的创建和管理中，管理层还必须亲自参与项目。六西格玛管理必须是每个人工作的一部分，包括高层管理者和高级经理。

4.企业要有优秀的专业管理人才和高素质的员工。

六西格玛管理的结果是人实现的。六西格玛管理需要员工的全员参与，这是一项全员管理活动。而且六西格玛策略的实施是一个量化指标，需要财务收益。人事选拔不好，就很难有成效。因此，实施六西格玛管理的企业必须拥有优秀的专业管理人才和高素质的员工。只有选择优秀的人才投资六西格玛管理项目，六西格玛项目才能成功。