企业选择六西格玛管理的必要性

1.六西格玛管理是企业寻求长远发展，提高产品质量，降低成本的有效工具。

企业要想谋求长远发展，首先要保证客户满意，所以必须从产品质量入手，从根本上保证产品和服务的高质量。而六西格玛管理就是用数据和事实说话，用六西格玛标准的不同等级来衡量质量水平，逐步实现质量的飙升和尽可能的“零缺陷”。

同时，六西格玛管理可以有效降低成本。而质量和效率可以说是企业运营的两大目标。如果在提高质量的同时增加企业成本，这也是经营者所不能承受的。六西格玛管理的目的是提高生产过程的管理水平，进一步提高生产力，实现增值。质量分为两个层次:潜在质量和实际质量。潜在质量有可能增加价值，而实际质量是每单位投入所创造的实际价值，所以潜在质量和实际质量的差异就是浪费成本。六西格玛管理是一种更好、更快、更经济的提高生产和服务的流程管理质量以减少浪费、实现增值效果的方法，如六西格玛管理强调减少次品、减少流程操作时间、降低成本等措施。达到六西格玛流程管理质量标准的企业，将成本浪费降低到5%。

2.六西格玛管理是与国际接轨，应对激烈的全球竞争，提升企业自身实力的利器。

目前，中国企业正处于结构调整和业务转型的关键时期。经济全球化的冲击极大地改变了企业的产品结构和经营方式。尤其是世界制造加工中心向中国转移，世界500强企业纷纷落户中国，带来的不仅仅是技术经济合作，更是管理竞争。加快与国际惯例接轨，缩短与国际先进水平的距离，自然包括引进和采用六西格玛管理等先进的管理理念和方法。六西格玛管理方法代表了新世纪企业管理和生产力提升方法的发展方向，将在提升企业核心竞争力方面发挥重要作用。

在国际竞争方面，企业国际竞争力的核心要素是质量、价格和交货期。与其他质量管理方法相比，六西格玛管理在改善这三个核心要素方面具有全面而独特的功能。六西格玛管理通过一整套完善的系统工具，每百万个机会中只有3.4个缺陷。致力于降低劣质成本，让各方受益。它提供个性化服务，实现准时交货，这是一种以客户为导向，以数据推动，不断提高企业国际竞争力的系统方法。目前，困扰我国相当一部分企业的普遍问题是产品或服务质量不尽如人意，价格质量比不合理，无法有效控制交货期以保证客户满意。所以在这种情况下，实施六西格玛管理对中国企业来说意义重大。