六西格玛企业文化变革

从六西格玛的角度来看，我们很多企业文化其实是在提倡浪费。如果你的企业素质没有达到六西格玛的水平，说明企业的流程存在问题和缺陷。而现在的企业文化不自觉地忽略了有问题的流程，强化了固有的不良行为，所以浪费会增加，高层管理者很难以符合企业规定的形式发现，这是最遗憾的。

旧的企业文化需要改变。至少要让员工明确自己的目标，变得有动力、有方向、自律，停止目前这种被动、模糊、无目的的状态。综合来看，六西格玛可以通过改进流程，最大限度地满足客户需求，最大限度地降低企业成本，从而改变过时的企业文化。当然，对你来说，这些可能只是没有实际经历的成功人士的虚幻影像，与自己无关。但是有一件事你应该能够真切地感受到，那就是一个明确的目标和一个实现改进的明确措施的重要性。

对于六西格玛，你还需要一个清晰的衡量标准，才能真正感受到它所能创造的价值。要实现这个目标，唯一的办法就是去做，去落实，用行动去追求，而不是光说不练，喊喊口号。

整体而言,六西格玛管理方法可以打破企业内部不同团队之间的合作边界，加强部门之间的沟通。在明确流程问题的同时，也明确了流程中相关部门和相关员工的合作关系。通过改进，逐渐消除了很多隐藏的沟通问题，建立了部门和流程之间的连贯性和依赖性，相互之间的沟通更加顺畅。

所以我们说六西格玛管理方法重在过程的改进，而不是简单的管理结果。通过对过程的分析，找出质量问题的根本原因，通过改进措施消除过程缺陷或问题，从而根除结果问题。这才是六西格玛的真正效用。