六西格玛管理法实施步骤详解

对于六西格玛管理方法，只有掌握其实现的具体步骤，才能真正应用到企业管理中，为企业的良好发展提供合适的模式。

1、对企业自身资源的分析

企业在使用六西格玛管理方法进行管理之前，首先要对自己企业的资源、能力、素质有一个真实的分析。通过对各种资源的数据收集和分析，可以对企业自身的资源配置有一个全面透彻的了解，以便在后期的管理模式应用中更好的进行资源配置，达到最佳效果。在分析企业自身资源数据的同时，也可以帮助管理层更好的了解企业本身，便于管理。

2.由六西格玛管理方法定义

在对企业资源数据进行分析汇总后，需要对企业资源配置、企业人员配置中存在的不合理问题以及企业生产、设计等领域存在的各种问题进行分析记录，并按照六西格玛管理 law的要求和原则进行界定和划分，按照六西格玛管理 law要求的资源合理配置和需求优化配置的原则对企业各方面暴露出的不合理问题进行调整。

3.不同资源的合理分配

六西格玛管理方法定义完成后，需要对企业管理模式、生产模式、商业模式中发现的问题进行规范和控制。这时候就需要高层管理者按照管理规律要求的最佳比例，对各方面资源进行准确分配，解决各方面不合理的问题。采取适当的资源配置、人员调动、方案决策等方法，解决企业管理中的漏洞和弊端，为企业更好的发展打下坚实的基础。

4.结合模型的实际应用

一系列理论工作完成后，最重要的是实际应用步骤。如果步骤出现问题，那么之前的一系列准备就失去了意义。因此，企业应特别注意六西格玛管理方法在实际情况中的应用。在理论上对各种资源进行配置后，需要安排合适的人员负责各领域的实际工作，坚持把管理规律落实到每一步的实际操作中。这一步对于企业的良好提升和企业未来发展的效果是决定性的因素。