我们是这样做精益六西格玛的

天行健管理公司的李老师关于如何做好质量管理的经验:

1.懂得适度授权

在推进质量工作的过程中，一个关键问题就是公司从上到下的授权。李老师说:“这方面要逐步授权，采取循序渐进的方式。在推行精益生产的时候，最好不要以行政命令的方式任命专家到各个部门，说某人是精益六西格玛专家，一般不会取得好的效果。”“在实际操作过程中，要有节奏，通过具体案例，积极推动质量员在项目实施中的作用，逐步扩大其作用。这种循序渐进的方法往往能事半功倍。

(1)能有效促进质量管理；

②能够得到各部门的大力配合和支持；

③能很好地培养员工的质量意识，为培养优质人才奠定基础。

2.如何谨慎选择供应商进行检测？

供应商管理一直是个难题。如何使供应商能够根据公司的需求提供合格的产品，一直是一个难题。李老师说，“问题不是发现后再找解决办法，而是在发现前从源头控制，及时发现问题，尽量避免。”供应商也是如此。在你开始寻找供应商之前，你应该对供应商做一些研究，看看他们是否符合公司的要求。如果供应商在最初的合作中能够满足要求，那么随着公司的发展，供应商出现了问题，无法满足公司的需求。作为质量负责人，首先要找出问题出现在哪里，然后制定策略解决。这样既能帮助企业发展，又能改善供应商，最终形成长期良好的合作伙伴关系。目前很多公司都非常重视质量工作，专门成立了相关部门:管理委员会。在推进质量工作的过程中，管委会从公司大局出发，有针对性、有目的的推进，使之与公司整体战略相衔接。

3.流程如何变成便捷的快车？

注重质量的过程。精益生产将流程放在了极其重要的位置。从专业的角度来说，流程可以分为大流程和小流程。大流程是指各部门在推进质量工作时需要相互协调配合。遇到问题，就地分析解决。如果现场不能解决问题，应及时召开会议。在会上，精益专员会积极引导与会者，把问题抛给他们，问他们需要什么解决方案。多说说为什么，你觉得怎么办！这将有助于解决问题，推动工作进程。在某个部门推动工作可以算是一个小过程。相对于大工艺，小工艺问题解决起来相对简单，一般可以当场解决。

在提高过程能力的过程中，我们需要关注执行力的问题。三思而后行，三思而后行。这句话也用于质量工作。在推进项目的前期，公司需要对基础项目进行评估，并从战略层面对项目进行评估，然后采取下一步措施。这样才能知道自己在这期间做了什么，比如物料包装的备案，生产线的备案，物料仓库的备案等等。这只是开始。在项目的具体推进过程中，会对实际问题进行具体分析，使项目不断推进。精益六西格玛的理念是“每天前进一小步”！

4.建立适当的财务机制。

“现在的竞争是人才的竞争！”对于质量工作，也用这句话。人才在推动优质工作中起着极其重要的作用。但是，优质人才稀缺。黑带是推动质量工作的中间力量。一个公司培养一个黑带是要付出很大代价的。所以在使用黑带的时候，公司也是苦思冥想。其中，公司财务应建立合理的激励机制，使黑带项目与财务激励相关联，以促进黑带工作的积极性。

总之，质量工作是一项长期的工作，需要长期坚持，创新、发展、坚持才会有前途。