一名六西格玛黑带应了解的二十件事

在六西格玛方法论中，黑带以项目经理的身份出现，其核心职责是:监控、教学、指导、转移、探索、识别、影响等。作为一名黑带，要有见识，有见识，有经验，以下20件事必须知道:

1.六西格玛黑带应该能够衡量在实现预期目标方面取得的进展对客户和公司领导的重要性。

2.六西格玛黑带应该知道如何建立一个控制系统来保持通过六西格玛获得的收益。

3.六西格玛黑带应该了解参与变革的各种员工的角色(高级领导、倡导者、顾问、变革推动者、技术领导、团队领导和推动者)。

4.六西格玛黑带应该知道劣势成本对六西格玛的根本意义，也就是他应该能够解释如果劣势成本分析显示给定流程的最优值小于六西格玛该怎么办。

5.给出一个项目的任务清单，完成时间，优先级关系。六西格玛黑带应能计算项目的完成时间、最早完成时间、最晚完成时间和延误时间。他还应该能够识别哪个任务在关键路径上。

6.给定一组适当的数据，六西格玛黑带应该能够完成测量系统分析，包括计算偏差、重复性、再现性、稳定性、区分度(分辨率)和线性。

7.六西格玛黑带应该知道从已知生产订单的数据集和未知生产订单的数据集计算出的西格玛之间的差异。

8.给出一个问题列表。六西格玛黑带应该能够绘制出问题发生频率的图表。

9.给出一个XY配对的数据表。六西格玛黑带应该能确定XY之间的关系是线性还是非线性。

10.当给定一个时间序列数据表时，六西格玛黑带应能构建和解释趋势图，包括运算长度、运算量的计算和定量趋势评价。

11.六西格玛黑带应该熟悉常用的概率分布，包括超几何分布、二项式分布、泊松分布、正态分布、指数分布、卡方分布、学者T分布和f分布。

12.六西格玛黑带应该知道，根据给定值(例如平均值)是假设值还是样本估计值，在分析中需要不同的方法。六西格玛黑带在提供数据和与数据相关的充分信息时，应能正确选择和使用这项技术。

13.给定一组分组数据，六西格玛黑带应能选择并做出正确的控制图，并确定给定过程是否处于统计控制之下。

14.给定一组稳定的分组数据，六西格玛黑带应该能够完成完整的过程能力分析。包括过程能力指数的计算和解释，估计的故障百分比，控制极限的计算等。

15.给定一组数据，六西格玛黑带应能进行一维方差分析、二维方差分析(有无重复)、全因子分析、部分因子分析和响应面设计。

16.给定给定子系统的故障率，六西格玛黑带应该能够使用可靠性分配原则来设定平均故障间隔时间的目标。

17.六西格玛黑带应能分析和假设各种串联系统、并联系统和串并联系统的可靠性。

18.六西格玛黑带应能计算各种串联系统、并联系统和串并联系统的可靠性。

19.六西格玛黑带应该会用统计公差来设定简单装配的公差，他应该知道如何比较统计公差和所谓的最坏情况公差。

20.六西格玛黑带应该知道六西格玛该方法的局限性。