企业推行六西格玛应该从哪里开始？

实践证明，推行六西格玛并非一蹴而就的过程，需要找准起点，系统推进。那么问题来了，推行六西格玛应该从哪里开始呢？天行健六西格玛培训辅导公司分享细节如下：

一、明确目标

明确的目标是推行六西格玛的基础，它可以指导企业的决策和行动。企业应该认真考虑自己的目标是什么，是要提高产品质量还是降低成本，或者是提高客户满意度。只有在明确了目标之后，企业才能有针对性地推行六西格玛。

二、流程分析与改进

六西格玛的核心就是通过对流程的精益求精来提高整体的质量和效率。所以，企业需要对自身的流程进行全面的分析，找出其中的问题和瓶颈，并且制定相应的改进方案。通过改进流程，企业可以消除浪费、减少错误，并且提高工作效率。

三、团队建设

这个团队应该由一些经验丰富的专业人士组成，他们应该具有良好的团队合作能力和解决问题的能力。这个团队的任务是负责推行六西格玛的全过程，包括项目的选择、培训的组织和推行的监督。只有建立一个专门的团队，企业才能真正做到六西格玛的深入推行。

四、考核与激励

推行六西格玛需要员工的积极参与和全力支持，所以，企业应该设立一套科学的考核和激励机制，激励员工积极参与到六西格玛项目中。这样一来，员工的参与度和推行的效果都会得到有效的提高。

五、持续改进

六西格玛并不是一次性的过程，它是一个不断优化和改进的过程。所以，企业应该建立一个持续改进的机制，定期评估和改进六西格玛的推行效果，以确保企业始终保持在一个高质量和高效率的状态。

企业推行六西格玛需要从明确目标、流程分析与改进、团队建设、考核与激励以及持续改进机制这几个方面入手。只有在各个环节都得到有效的落实和支持，企业才能够成功地推行六西格玛，从而提高质量、提升效率、降低成本。