六西格玛落地难？这篇文章别错过

六西格玛作为一种管理方法，被广泛应用于提高企业绩效和质量控制。然而，很多企业在六西格玛落地阶段遇到了困难。本文，深圳天行健六西格玛咨询公司提供了几个克服六西格玛落地难的建议，帮助企业顺利实施这种管理方法。

一、明确目标和战略

在实施六西格玛之前，企业应该明确自己的目标和战略。六西格玛是为了帮助企业提高绩效和质量控制，但具体的目标和战略需要根据企业的独特情况进行定制。只有明确了目标和战略，企业才能更好地指导和推动六西格玛的实施。

二、培养和激励员工

六西格玛的成功与否关键在于员工的参与和支持。因此，企业应该重视员工的培养和激励。通过培训和教育，提高员工的专业知识和技能；通过激励机制，激发员工的积极性和创造力。只有员工充满信心和动力，才能更好地推动六西格玛的实施。

三、建立有效的沟通机制

六西格玛的实施需要各部门之间的紧密合作和信息共享。因此，企业应该建立起有效的沟通机制。通过定期的会议和报告，及时地传递和交流信息；通过跨部门的合作和协调，解决问题和障碍。只有建立起良好的沟通机制，企业才能更好地协同合作，推动六西格玛的实施。

四、持续改进和学习

六西格玛是一个持续改进和学习的过程。企业在实施六西格玛时，应该始终保持对改进的追求和对学习的态度。通过不断地评估和优化，提高六西格玛的实施效果；通过不断地学习和积累，提升企业的绩效和竞争力。只有持续改进和学习，企业才能在六西格玛的实施中取得更好的效果。

六西格玛的落地难是一个普遍存在的问题，但并不是不可克服的。通过明确目标和战略、培养和激励员工、建立有效的沟通机制以及持续改进和学习，企业可以顺利地实施六西格玛，提高绩效和质量控制。