企业如何有效地结合精益和六西格玛

1.建立基础设施

这个基础设施不是为了执行六西格玛活动或精益活动而设计的，而是为了联合实现六西格玛和精益。因此，企业必须从高层开始，在公司内部建立一个基础设施，包括:建立实施组织，建立实施团队，制定实施的长期、中期和短期目标，确定培训目标和项目指标如何考核和激励相关人员等。

2.培训各级人员

这是六西格玛和精益结合的重要组成部分。企业的黑带高手应该对六西格玛和精益相当精通，有能力辅导公司各级人员开展六西格玛或精益活动。同时，企业的高层管理人员还必须知道如何贯彻六西格玛和精益思想以及注意事项。特别是他们要有区分六西格玛项目和精益项目的能力，还需要为各个项目找到相应的领导，也就是黑带。然后，企业要对相应的黑带候选人进行六西格玛和精益知识的培训和辅导，因为员工有时对精益和六西格玛的理解和掌握不同，接受的方式也不同。先给他们进行六西格玛和精益知识的培训，然后分成六西格玛黑带和精益黑带，让他们带领团队完成。

3.项目的发展

六西格玛精益文化的形成离不开各个项目的开展。只有当拥有六西格玛或精益的人数达到一定的水平，每个人都以同样的方式，尤其是以项目的形式，开展日常的改进活动，才是给企业带来业绩，形成文化的最有效方式。不是所有的项目都适合六西格玛方法，也不是所有的项目都适合精益方法。合理区分项目和应用不同的工具对六西格玛或精益活动的成功非常重要。公司的项目可以分为几类:健身、六西格玛改进(DMAIC)、六西格玛设计(DMADV)和精益。

对于那些有明显改善措施，可以通过一些行动立刻改善的项目，可以用团队合作的方法，让员工立刻改善。而未知根的问题，与缺陷质量有关，希望通过数据分析得到过程的Y=f(x)，可以作为传统的六西格玛DMAIC项目。一些与经验相关的项目，特别是消除过程中的浪费，缩短生产周期，减少库存，提高生产柔性，都可以用精益的方式解决。新产品，尤其是新产品或新工艺的设计，需要由六西格玛设计(DMADV)解决。这样的项目花费的精力最多，得到的回报也最多。通过让不同的技术专家完成不同类型的项目，我们可以把六西格玛和精益工作做到极致。

总之，不同发展阶段、不同发展形式的企业面临的需求和问题是不一样的。只有充分了解六西格玛和精益，然后有效地应用和结合，才能给企业带来巨大的效果。