影响六西格玛成功的4大经验类型

我们每天都通过做事来获得经验。我们的经验定义了我们，并使我们能够了解周围的世界。在六西格玛中，您的经验非常重要，因为它通常会在项目管理、流程改进和解决问题方面取得最大的成功。问问自己：以你的经验，你成功的可能性有多大？虽然单凭本能可以解决一些问题，但最终还是要依靠获得的知识来处理更大的问题。在今天的文章中，天行健咨询将探讨如何在六西格玛中使用您的经验。所以，加入我们吧，我们将仔细了解经验是如何影响成功的。

影响六西格玛成功的经验类型：

个人经验

6 Sigma团队的每个成员都应该接受过从事 6 Sigma 项目所需的相关教育和培训。有了个人经验来加强我们团队的实力，您的工作将更加有效。每个团队成员和他们的个人经历构成了整个机器的一部分。如果您的机器缺少一些零件或没有正确的零件，您就不能指望它能正常工作。

组织经验

这描述了公司处理六西格玛以推动流程改进和/或其他变化的做法。六西格玛项目负责人要克服阻力并有效地论证进行更改的必要性。这将有利于整体流程改进以及时间框架和最终结果。拥有六西格玛第一手知识的企业将更愿意接受变化并顺其自然。

团队领导经验

团队领导通常是绿带或黑带，负责指导团队的其他成员实现项目目标。如果他们的经验有限，那么他们将不可避免地难以维持对项目的控制。因为，团队领导经验已被证明与项目成功具有很强的相关性。作为团队领导者，您有责任激励和指导您的团队成员，缺乏这方面的实践只会阻碍您的发展。

团队合作经验

当然，团队合作经验也是不言自明的。如果团队熟悉度低，那么您的团队可能很难一起工作并做出有凝聚力的决定。缺乏团队合作经验会使您在六西格玛方面大打折扣。流程改进最终要求您与团队成员分担责任，以交付最有效的结果。

将您的经验与六西格玛联系起来

六西格玛采用了一种高度发展的问题解决策略，旨在逐步改进，而不是一次性改进。六西格玛方法借鉴了许多思想和学科来阐明其原则。您在任何给定工作领域的先前经验无疑将在 6 Sigma 中具有一定的相关性或应用。