六西格玛和精益的相同点和不同点

一、六西格玛和精益的相同点 

1.两者都是一种管理方法，可以用在各个领域的企业，形成一种文化。

六西格玛管理通过自上而下的活动，可以在企业内部形成以客户为导向、以流程为基础、以数据为基础、全员参与的以降低成本、增加利润为最终目标的企业文化。精益思想还旨在通过各种活动，根据客户需求安排生产，优化流程，减少浪费，快速灵活响应。

2.六西格玛和精益都有自己的理论、方法论和工具。

六西格玛以统计学为基础，将DMAIC(定义、测量、分析、改进和控制)方法论应用于传统的过程改进，将六西格玛设计方法论应用于产品或过程设计，进而运用各种管理工具和统计工具来改进过程和解决问题。精益就是确认客户价值和价值流，尽可能让流程中的各种信息流动起来，从而达到让客户的要求带动生产，让系统完善的目的。关键是使用各种改善活动和精益工具来改进流程。

3.六西格玛和精益是基于流程的。

无论是六西格玛还是精益，都需要通过完成项目来达到改进的目标，每个项目都有相应的流程，需要具体分析，然后进行改进。

4.两者都需要相应的专业人士。

六西格玛项目的完成离不开六西格玛像黑带/绿带这样的专业人士，他们需要带领团队完成项目，实现目标。同样，精益项目的完成也离不开经验丰富的精益专家的领导和努力。

二、六西格玛和精益的不同点 

1，关注的焦点不同。

六西格玛关注一些与缺陷相关的问题。它可以通过使用DMAIC或DMADV方法收集和分析数据来改进流程和减少缺陷。六西格玛更注重过程的质量。精益更关注与时间和浪费相关的问题。精益希望通过生产流程的改进，减少浪费，优化生产时间，实现生产柔性化。精益更关注过程的速度。

2.支持六西格玛和精益的理论基础不同 

六西格玛的工具和方法更多的是基于统计学，其数据要求相对严格。精益以工业工程为基础，更注重经验的要求。

3.两者的实现方式不同。

六西格玛和精益都是为了实现最终的文化变革，但两者之间的依赖方式和点还是有所不同的。六西格玛根据统计，项目负责人对黑带的要求会更高，所以黑带的能力和水平也相应更高。精益是基于工业工程的，所以它的项目可以由基础员工来领导，这些员工也可能是精益项目的领导者。

4.六西格玛不同于精益项目。

六西格玛项目更关注缺陷，而精益项目更关注浪费和时间。因此,六西格玛的项目所涉及的侧重点与精益不同，所使用的方法和工具不同，完成项目的难度和时间也不同。一般来说，Kaizen项目比六西格玛项目范围更小，完成速度更快。