如果你是六西格玛的新手,本文天行健六西格玛顾问旨在帮助你使用六西格玛取得最佳结果。比如:如何制定六西格玛项目计划?
任何六西格玛项目我们都不建议单独做。六西格玛要求在其最本质的层面上,团队努力实现最大程度的过程改进。事实上,正是这个因素确保了六西格玛的成功,因为它需要持续的团队努力来评估、组织和沟通项目的需求和困难。
项目经理经常犯在没有帮助的情况下制定六西格玛项目计划的错误,这也是六西格玛项目失败的主要原因之一。好的计划需要时间和精力,需要大量的准备工作和出色的领导能力。下面我们概述了一些有用的提示,以帮助你的六西格玛项目取得成功:
确保正确概述并记录项目范围。
有条理。利用工作分解结构(WBS)记录计划的所有方面和任何相关沟通。
把一切都考虑进去。沟通、产品质量控制、客户评论、报告等都必须同等重视。
与团队其他成员保持联系,亲自完成所有工作。项目经理的责任是监督规划的所有方面,并将风险和可交付的成果考虑在内。
指导团队进行持续规划,以取得成果。考虑这些问题:需要做什么来达到预期的结果?如何保持工作质量?是否使用了与项目可交付成果相关的工具、测试和技术?花时间考虑项目的各个方面,而不仅仅是拖延,这将确保你的项目拥有最佳计划和最佳结果。
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