如何创建六西格玛项目章程？

六西格玛的追求是尽可能接近完美，即99.99966%。因此，为了达到这一完美水平，我们对任务采取了详细、具体和数据驱动的方法。

事实上，我们也有很好的工具可以帮助实现这一点。这个工具通过形成一个很好的模板来帮助奠定基础，以确保相关信息不会被遗漏。它就是--项目章程。

一、什么是项目章程

项目章程通常在项目的定义阶段完成。这是一份详细的书面文件，回答了有关正在进行的项目的重要问题。

项目章程包括以下内容：

这个项目是关于什么的？

为什么这个项目对企业很重要？

时间线是什么？这需要多长时间？

谁是参与这个项目的团队成员，他们的角色是什么？

该文件将项目正式化，并包含关于项目内容的明确标题。在创建项目章程之前，确保收集了必要的数据，因为它需要有必要的数据来支持。

二、项目章程的要素

商业案例：在这一部分中，概述为什么这个项目对业务如此重要的清晰简明的描述。你还应该概述为什么管理层应该支持这个项目。任何收集的数据都可以帮助你陈述你的案例。

问题陈述：陈述本身并不意味着你需要把所有东西都塞进一句话里；这是一个陈述，而不是一个句子。陈述提供关于某一特定主题的事实和观点。在这种情况下，声明是关于公司遇到的问题；无论是内部的还是外部的，确保用数据量化问题。

目标陈述：应说明项目目标和目标改进量。确保目标陈述是具体的、可衡量的，并且有时间因素。

范围声明：从地点到部门，清楚地描述本项目中包含的所有内容。

时间表：描述关键点以及完成时间。

团队成员：这概述了参与此特定项目的所有团队成员及其角色，从项目发起人到利益相关者和专家。