如何在公司中获得对六西格玛的支持？

您准备好倡导并全力支持六西格玛了吗？如果是，你怎么知道的？如果没有，你是如何达到那个阶段的？这些问题可能很烦人，而且很难确定它们的答案。天行健六西格玛顾问在这里为您提供便利。

今天，我们将帮助您为实施六西格玛做好准备（或识别您是否需要它）。如果您要充分利用六西格玛，一致的支持很重要。让我们帮助您实现这一目标。

1、自上而下的支持

公司文化在决定成功方面发挥着重要作用。您将实施六西格玛的阻力，具体取决于您的员工对它的理解程度。引入六西格玛时，您是否有能力克服这种阻力并将其转化为对六西格玛的支持，这对于取得成功至关重要。管理层还必须向员工推销六西格玛的解决方案。您有责任向您的员工说明一切。确保定义您需要做的工作、如何做以及它将如何使您受益。

2、激励变革

任何公司都会抵制变革，特别是如果您希望将其转移到您公司的概念对他们来说是不熟悉的。您可能想知道：我如何让我的员工接受六西格玛？我如何让他们内化这个概念？如果他们不这样做，我如何为我的企业取得成功？

事实上，贵公司管理层需要适当的支持。您需要能够激励您的员工，并确保他们认为自己在公司中的角色是有价值和必要的。证明您通过某种形式的激励来重视您的员工，无论是财务激励还是提供潜在晋升机会。这也是向他们介绍六西格玛以及它是帮助公司的绝佳机会。表明你重视他们的工作和他们在公司中的地位。所有这一切都将大大有助于确保您有效地管理您的员工，为他们做好准备并支持六西格玛的工作。

事实上，实施六西格玛并不容易。问问自己，贵公司对六西格玛的承诺程度如何？有必要吗？实施像六西格玛这样的战略代表了贵公司可能习惯的流程范式会发生重大转变。因此，不得无故实施。否则，您将看不到好处。转变公司文化并非易事。虽然这可能很困难，但确保以最小的阻力接受六西格玛是非常有益的。