这6大六西格玛的说法，是否正确？

六西格玛越来越受欢迎。世界各地的组织都在使用它来减少浪费和工艺变化。通过这样做，他们为客户提供了更多和一致的价值。反过来，这使得成功实施六西格玛的组织能够提高客户满意度和他们的底线。

就像任何流行的东西一样，肯定会有错误的看法。这些只是常识上的误解，但仔细研究就会分崩离析。当决定六西格玛是否适合你的组织时，它有助于区分事实和谬误。让我们看看六个常见的六西格玛错误的看法，并找出其中是否有任何真理。

误解1：六西格玛是一种时尚

如果你第一次听说六西格玛，你可能会认为它是一种时尚。然而，自1987年以来，六西格玛一直存在。它由摩托罗拉推出，旨在与精益制造竞争。该方法是一套过程改进工具和技术，已被证明非常成功，自提出以来已被广泛采用。

误解2：六西格玛会造成很大的压力

六西格玛需要在组织文化上进行戏剧性的转变，许多人认为这很难做到。他们认为，改变会给习惯于以某种方式工作的员工带来不必要的压力。虽然你可能会面临一些最初的阻力，但当沟通清晰并逐步实施时，人们会发现更容易适应变化。

误解3：只有制造企业需要六西格玛

当你听说六西格玛是制造业巨头摩托罗拉（Motorola）的创意时，你可能会认为它在生产线之外没有什么用处。这与事实相差甚远。六西格玛是一种与行业无关的方法，适用于任何具有可重复步骤的过程。这可以是制造业以外的任何行业，从餐厅和酒店到房屋清洁和医院。

误解4：人们将失去工作

六西格玛旨在改善流程，这可能会引发人们的焦虑，他们认为一旦完成工作，可能就不再需要他们了。这是一个神话，因为知道如何使用六西格玛的员工会立即对组织有价值。六西格玛专业人士的需求很高，获得认证不仅是保住职位的好方法，而且是进入更大更好的六西格玛项目的好方法。

误解5：六西格玛和全面质量管理是一样的

商界人士也喜欢将六西格玛与全面质量管理（TQM）混为一谈。是的，六西格玛和全面质量管理都是旨在提高产品（以及服务）质量的方法，但每一种方法都有不同之处。六西格玛旨在改善整个组织的所有流程，而全面质量管理则只改善各自领域内的一个流程。

误解6：六西格玛需要大量资源

当谈到六西格玛及其雄心壮志时，人们自然会想，要想成功需要多少时间和金钱。不幸的是，六西格玛确实需要很多时间和金钱才能成功。这就引出了一个问题：为什么要这么做？这仅仅是因为好处大于成本。

六西格玛组织始终如一地提供高质量的产品。这意味着顾客永远满意，渴望做生意，这大大提高了利润。而且，有了高效的工艺，再加上极低的每百万次机会缺陷率（DPMO），生产成本也显著降低。

结论

任何作为六西格玛在商业界被广泛讨论的事情，都注定会有错误的看法流传。你可能会以这样或那样的方式遇到上述错误的看法。如果没有掌握正确的信息，他们可能会让你放弃一种方法，让你的组织更上一层楼。