六西格玛是浪费的克星

如果我们处于六西格玛的思维状态，那么“浪费”这个词就必须禁止使用。对我们所有人来说，这是克星--我们要像躲避瘟疫一样躲避它！因此，以下是我们在任何情况下都必须注意的问题。

缺陷：当产品不符合规格或标准，你必须消除它们。除了浪费材料，你也在浪费生产成本和时间。这还不包括这样一个事实，即如果产品到达客户处，而您的客户必须退货，这会导致客户不满意。所有这些加起来就是收入损失。

生产过剩：大批量生产不是一个好主意，除非这些产品已经售出。由于今天的经济变化如此之快（趋势也是如此），你生产的产品可能会被搁置多年。这将占用空间、其他东西可能需要的材料，以及尚未售出的产品的费用。过剩的库存总是一大浪费。

等待：在结束一个过程和开始另一个过程之间，任何时候都需要等待，这是浪费时间。重新调整流程的执行方式，使每件事都以良好的流程运行，而不会浪费时间。

未利用的人才：一线员工是真正的英雄，因为他们每天都能看到流程浪费，因此能够识别流程浪费。因此，与其问那些不做工作的主管或领导如何调整流程，不如问那些做的人。事实上，一线员工比大多数高层人员懂得的更多，而且没有得到充分利用，这是对资金和人才的巨大浪费。

运输：为了消除产品或服务从一个部门到另一个部门的这种不必要的移动，将任务或角色结合起来。

运动：当存在设计不良的流程、设计不良的工作区或工作站，或者必须共享工具和设备时，就会发生这种情况。