六西格玛案例，基于六西格玛解决楼盘进度问题

结合房地产项目的特点，运用六西格玛的思想，解决了基于DMAIC过程的房地产施工进度控制中的关键问题，保证了工期。根据实际情况，具体工作分为以下几个阶段：

1、问题定义阶段

实施六西格玛管理的目标是明确的，即确保按时交付工作

2、问题分析阶段

收集其工作所需的数据并分析数据。影响施工进度的原因主要来自业主、承包商、自然条件等客观条件。从六西格玛的角度来看，造成现场施工进度延误的原因可以理解为施工工艺不合理和大量的时间浪费，如等待时间。因此，消除施工期间的时间浪费将是后续工作的主要内容

3、价值分析和测量阶段

在过程分析的基础上，对每个环节进行价值分析，尽量减少甚至消除过程中不产生价值的活动或过程，如施工等待时间、质量问题后返工时间等，同时通过进一步细化过程，提高施工效率。经验无法判断的数据应通过采样数据

 4、改进阶段

（1）工艺改造

一是清理整合现有的重复工作、等待时间、不必要的周期等不能给企业带来利润或利益的低效流程，以简化剩余活动，如简化流程、简化表格、简化沟通等。，优化后的工艺必须具有实际的可操作性和稳定性。要求工序尽量直接实现单次接触，有利于工序顺利进行，明确责任，提高效率

（2）完善施工计划

每道施工工序都一一细化控制。根据工程总体进度计划、年度进度计划、月度进度计划甚至每周进度计划，每天编制现场施工进度计划。计划中的工作基本上直接面向每个工艺操作，包括数量、质量要求、材料、机械、人员等，尽可能详细

 5、控制和标准化阶段

控制和标准化是六西格玛施工进度管理过程的最后阶段和最重要的步骤。控制是保持六西格玛项目的改进，而标准化是以文字或图表的形式阐明要保持的过程。制定相关文件和规范，在企业内推广应用，并与全公司沟通项目成果。